{"status":true,"post":{"id":19167,"user_id":25,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2022-10-24 13:33:29","created_at":"2018-10-14T21:00:00.000000Z","updated_at":"2022-10-24T10:33:29.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":19167,"is_featured":0,"title":"Yetene\u011fi \u00f6ld\u00fcrmek i\u00e7in hiyerar\u015fiyi g\u00fc\u00e7lendirin!","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

Hiyerar\u015filerin g\u00fc\u00e7l\u00fc oldu\u011fu kurumlardaroller ve g\u00f6revler insanlardan daha \u00f6nemli. Ama bunun de\u011fi\u015fmesinin zaman\u0131 geldi; ya hiyerar\u015fik yap\u0131y\u0131 da\u011f\u0131tacaks\u0131n\u0131z ya da \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n size ayr\u0131ca katacaklar\u0131na veda edeceksiniz\u2026<\/strong><\/span><\/em><\/p>

Hiyerar\u015fik yap\u0131larda t\u00fcm s\u00fcre\u00e7leri belirleyen, kararlar\u0131 alan en tepedeki ki\u015fidir. Alttakilerin pek de esamesi okunmaz. Durum b\u00f6yle olunca, karar verme seviyesinde olanlar bir s\u00fcre sonra kendi otoritelerini kurmaya ve \u00fcst\u00fcnl\u00fcklerini art\u0131rmaya \u00e7abalar.<\/span><\/p>

MOT\u0130VASYON-H\u0130YERAR\u015e\u0130 \u00c7ATI\u015eMASI<\/strong><\/span><\/p>

Belli \u00f6l\u00e7\u00fcde de\u011fi\u015fti ama en iyi liderlik h\u00e2l\u00e2, \u2018masaya yumru\u011funu vurmak\u2019 olarak alg\u0131lan\u0131yor.<\/span>
Hiyerar\u015fi der ki, \u2018\u015fu i\u015fi \u015fu zamana kadar bitir, \u00f6yle veya b\u00f6yle\u2019; motivasyon der ki, \u2018bu i\u015fin alt\u0131ndan kalkaca\u011f\u0131n\u0131 ve en optimum zamanda bitirece\u011fini biliyorum\u2026\u2019<\/span>
Hiyerar\u015fi der ki, \u2018ben ne diyorsam o \u015fekilde yap\u2019; motivasyon der ki, \u2018nas\u0131l yap\u0131lmas\u0131 gerekiyorsa \u00f6yle yap, i\u015fi yapan sen oldu\u011funa g\u00f6re en do\u011fru yapma y\u00f6ntemini de sen bilirsin.\u2019<\/span>
Hiyerar\u015fi der ki, \u2018kendini fazla \u00f6nemseme, sen olmasan da bir \u015fekilde hallederim\u2019; motivasyon der ki, \u2018sen, firmam i\u00e7in olduk\u00e7a de\u011ferlisin ve geli\u015fimimizde senin varl\u0131\u011f\u0131n kritik \u00f6neme sahip.\u2019<\/span><\/p>

Hiyerar\u015fi der ki, \u2018terfi konular\u0131n ve kariyer s\u00fcre\u00e7lerinin ipi benim elimdedir\u2019; motivasyon der ki, \u2018yetene\u011fi kimse bloke edemez, manip\u00fcle edemez, sen en iyisini yapmaya \u00e7al\u0131\u015f, hak etti\u011fini al\u0131rs\u0131n.\u2019<\/span><\/p>

BEKLENT\u0130LER ARTTI AMA<\/strong><\/span><\/p>

\u00c7al\u0131\u015fanlardan d\u00fcne g\u00f6re \u00e7ok daha fazla yetenekler beklendi\u011fi malumumuz. Mesela zaman y\u00f6netimi ciddi bir sorun; zaman\u0131 bir t\u00fcrl\u00fc do\u011fru kullanam\u0131yoruz. D\u00fcne kadar al\u0131\u015f\u0131k olmad\u0131\u011f\u0131m\u0131z stres ve kaos y\u00f6netimi, di\u011fer zorlu konulardan birka\u00e7\u0131. G\u00fcn i\u00e7inde ya\u015fad\u0131\u011f\u0131m\u0131z de\u011fi\u015fkenler bizi kaos i\u00e7ine s\u00fcr\u00fcklerken, s\u00fcreci ve stresi do\u011fru y\u00f6netmemizi de zorunlu k\u0131l\u0131yor.<\/span>
Bu farkl\u0131 zorluklar i\u00e7inde, \u00e7al\u0131\u015fanlardan ayr\u0131ca i\u015flerini geli\u015ftirmelerini ve de yarat\u0131c\u0131 olmalar\u0131n\u0131 istiyoruz\u2026 Durum b\u00f6yle olunca \u00e7al\u0131\u015fanlar da bize verebileceklerinin en az\u0131n\u0131 ba\u011f\u0131\u015fl\u0131yorlar maalesef. <\/span><\/p>

E\u011fer bir \u00fcr\u00fcn\u00fc bir firmadan alman\u0131n sebebi fiyatsa, daha ucuz veren yere gitmemiz an meselesi. Ayn\u0131 \u015fekilde, e\u011fer bir firmada kalma sebebimiz maa\u015f\u0131m\u0131z\u0131n miktar\u0131ysa, biraz fazla verene neden gitmeyece\u011fimiz sorusu \u00f6nemli bir soru\u2026 <\/span><\/p>

OTOR\u0130TER L\u0130DERL\u0130K PE\u015e\u0130NDEY\u0130Z<\/strong><\/span><\/p>

\u00c7al\u0131\u015fanlardan hem yapt\u0131klar\u0131 i\u015fi s\u00f6yledi\u011fimiz gibi yapmalar\u0131n\u0131 istiyoruz hem de s\u00fcrekli kendilerini de\u011fi\u015fen d\u00fcnyaya uyarlamalar\u0131n\u0131\u2026<\/span>
Firmada ne ya\u015fan\u0131rsa ya\u015fans\u0131n, mahrem bilgi kabul edip d\u0131\u015far\u0131ya \u00e7\u0131kmamas\u0131n\u0131 isterken, m\u00fc\u015fterilere, rakiplere, yak\u0131n ve uzak \u00e7evrelerine bizi onaylay\u0131p iyi bir temsiliyette bulunmalar\u0131n\u0131 beklerken, kat\u0131 hiyerar\u015fik yap\u0131 i\u00e7inde otoriter liderlikle i\u015f yapt\u0131rman\u0131n derdine d\u00fc\u015f\u00fcyoruz. <\/span><\/p>

ROL M\u00dc DAHA \u00d6NEML\u0130, \u0130NSAN MI?<\/strong><\/span><\/p>

\u015eunu biliyoruz ki, hiyerar\u015filerin g\u00fc\u00e7l\u00fc oldu\u011fu kurumlardaroller ve g\u00f6revler insanlardan daha \u00f6nemli. Ama bunun de\u011fi\u015fmesinin zaman\u0131 geldi; ya hiyerar\u015fik yap\u0131y\u0131 da\u011f\u0131tacaks\u0131n\u0131z a\u015fama a\u015fama, bilgi ve yetki esnek modelle, yukar\u0131dan a\u015fa\u011f\u0131ya, a\u015fa\u011f\u0131dan yukar\u0131ya do\u011fru akacak; ya da \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n size ayr\u0131ca katacaklar\u0131na veda edeceksiniz\u2026<\/span><\/p>

KEND\u0130 KEND\u0130N\u0130 Y\u00d6NETEN B\u0130REYLER<\/strong><\/span><\/p>

B\u00fcy\u00fcyen firmalar\u0131 iyi \u00f6rnek olarak kabul edersek, karar alanlar\u0131n hiyerar\u015finin en tepesinde olmas\u0131n\u0131n zorunlu olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcr\u00fcz. Bu firmalarda y\u00f6neten-y\u00f6netilen ili\u015fkileri e\u015fitlik\u00e7i ili\u015fkilere d\u00f6n\u00fc\u015ferek b\u00f6l\u00fcm bazl\u0131 kendi kendini y\u00f6neten bireyleri ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r. Bunun ad\u0131, esnek organizasyonlard\u0131r. Esnek organizasyonlarda \u00e7al\u0131\u015fanlar, yapt\u0131klar\u0131 i\u015ften keyif alan, yarat\u0131c\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 ve ki\u015fisel yeteneklerini sergileyebilecekleri f\u0131rsatlar bularak hem kendilerine hem de kuruma katk\u0131 sa\u011flayanlard\u0131r.<\/span><\/p>

G\u00d6REV DE\u011e\u0130L DE\u011eER BAZLI \u0130\u015eLER YAPTIRALIM<\/strong><\/span><\/p>

E\u011fer \u00e7al\u0131\u015fanlara g\u00fcvenseydik, onlar\u0131 kendi \u00e7izgilerimize \u00e7ekmeye \u00e7al\u0131\u015fmazd\u0131k; \u015fu an trend, g\u00f6rev bazl\u0131 i\u015fler yerine de\u011fer bazl\u0131 i\u015fleri \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za yapt\u0131rmakt\u0131r. <\/span>
De\u011fer bazl\u0131 i\u015fler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kendilerinden ayr\u0131ca bir \u015feyler ilave edip, kuruma olan katk\u0131y\u0131 art\u0131ran i\u015flerdir. Keza, e\u011fer \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z mevcut de\u011feri art\u0131rm\u0131yor, sadece isteneni yap\u0131yorsa, firma kan kaybediyor demektir. <\/span><\/p>

YETENE\u011eE UYGUN \u0130\u015eE ALIMDA KAYIPLAR B\u00dcY\u00dcK<\/strong><\/span><\/p>

T\u00fcm d\u00fcnyada, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015fe duyduklar\u0131 heyecanda az\u0131msanmayacak d\u00fczeylerde d\u00fc\u015f\u00fc\u015fler var. Peki, neden? \u00c7\u00fcnk\u00fc; basmakal\u0131p i\u015f k\u00fclt\u00fcr\u00fc var; ki\u015fi yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fi binlerce kez ayn\u0131 \u015fekilde yaparak monotonla\u015fmaya ba\u015fl\u0131yor. \u00c7\u00fcnk\u00fc; i\u015fi iyi yapsa da, yapmasa da farkl\u0131 bir muamele g\u00f6rm\u00fcyor. Bu durumda neden daha iyi yapmas\u0131 gerekti\u011fini sorgulayan yok maalesef\u2026<\/span>
Firmalarda \u00f6d\u00fcl \u00f6nemli; \u00f6zellikle sat\u0131\u015f ve pazarlama departmanlar\u0131 i\u00e7in. Ama yeni yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalar \u00f6d\u00fcl\u00fcn de bir yere kadar motive edici oldu\u011funu, psikolojide oldu\u011fu gibi \u00f6d\u00fcl ve cezan\u0131n tersinden ayn\u0131 etkiye sahip oldu\u011funu ortaya koyuyor.<\/span>
Firmalar\u0131n \u00f6nemli kay\u0131plar ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 as\u0131l konu, yeteneklere uygun i\u015fe alma veya alamama konusudur. Yetene\u011fine g\u00f6re i\u015fe al\u0131nmayan ki\u015finin becerileri bask\u0131lanmaya ve bir s\u00fcre sonra da yok olmaya ba\u015fl\u0131yor.<\/span>
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n s\u00fcre\u00e7leri daha iyi anlama ya da yapabilme kabiliyetinin geli\u015fmesi i\u00e7in ciddi yat\u0131r\u0131mlar yap\u0131l\u0131yor, yap\u0131lacak ve yap\u0131lmal\u0131\u2026 \u00c7\u00fcnk\u00fc bug\u00fcn\u00fcn d\u00fcnyas\u0131nda her seviyede \u2018\u00e7al\u0131\u015fan yetene\u011fine\u2019 ihtiya\u00e7 var.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"yetenegi-oldurmek-icin-hiyerarsiyi-guclendirin","tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Yetene\u011fi \u00f6ld\u00fcrmek i\u00e7in hiyerar\u015fiyi g\u00fc\u00e7lendirin!","meta_description":"Salih Keskin","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":1204,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":25,"name":"SAL\u0130H","surname":"KESK\u0130N","email":"salih-keskin@gmail.com","slug":"salih-keskin","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/1733691600od1Wwxipsn5YGuj.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-10-20T05:32:50.000000Z","updated_at":"2024-12-18T09:48:39.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":19266,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":19167,"locale":"tr","category_id":73,"title":"Yetene\u011fi \u00f6ld\u00fcrmek i\u00e7in hiyerar\u015fiyi g\u00fc\u00e7lendirin!","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

Hiyerar\u015filerin g\u00fc\u00e7l\u00fc oldu\u011fu kurumlardaroller ve g\u00f6revler insanlardan daha \u00f6nemli. Ama bunun de\u011fi\u015fmesinin zaman\u0131 geldi; ya hiyerar\u015fik yap\u0131y\u0131 da\u011f\u0131tacaks\u0131n\u0131z ya da \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n size ayr\u0131ca katacaklar\u0131na veda edeceksiniz\u2026<\/strong><\/span><\/em><\/p>

Hiyerar\u015fik yap\u0131larda t\u00fcm s\u00fcre\u00e7leri belirleyen, kararlar\u0131 alan en tepedeki ki\u015fidir. Alttakilerin pek de esamesi okunmaz. Durum b\u00f6yle olunca, karar verme seviyesinde olanlar bir s\u00fcre sonra kendi otoritelerini kurmaya ve \u00fcst\u00fcnl\u00fcklerini art\u0131rmaya \u00e7abalar.<\/span><\/p>

MOT\u0130VASYON-H\u0130YERAR\u015e\u0130 \u00c7ATI\u015eMASI<\/strong><\/span><\/p>

Belli \u00f6l\u00e7\u00fcde de\u011fi\u015fti ama en iyi liderlik h\u00e2l\u00e2, \u2018masaya yumru\u011funu vurmak\u2019 olarak alg\u0131lan\u0131yor.<\/span>
Hiyerar\u015fi der ki, \u2018\u015fu i\u015fi \u015fu zamana kadar bitir, \u00f6yle veya b\u00f6yle\u2019; motivasyon der ki, \u2018bu i\u015fin alt\u0131ndan kalkaca\u011f\u0131n\u0131 ve en optimum zamanda bitirece\u011fini biliyorum\u2026\u2019<\/span>
Hiyerar\u015fi der ki, \u2018ben ne diyorsam o \u015fekilde yap\u2019; motivasyon der ki, \u2018nas\u0131l yap\u0131lmas\u0131 gerekiyorsa \u00f6yle yap, i\u015fi yapan sen oldu\u011funa g\u00f6re en do\u011fru yapma y\u00f6ntemini de sen bilirsin.\u2019<\/span>
Hiyerar\u015fi der ki, \u2018kendini fazla \u00f6nemseme, sen olmasan da bir \u015fekilde hallederim\u2019; motivasyon der ki, \u2018sen, firmam i\u00e7in olduk\u00e7a de\u011ferlisin ve geli\u015fimimizde senin varl\u0131\u011f\u0131n kritik \u00f6neme sahip.\u2019<\/span><\/p>

Hiyerar\u015fi der ki, \u2018terfi konular\u0131n ve kariyer s\u00fcre\u00e7lerinin ipi benim elimdedir\u2019; motivasyon der ki, \u2018yetene\u011fi kimse bloke edemez, manip\u00fcle edemez, sen en iyisini yapmaya \u00e7al\u0131\u015f, hak etti\u011fini al\u0131rs\u0131n.\u2019<\/span><\/p>

BEKLENT\u0130LER ARTTI AMA<\/strong><\/span><\/p>

\u00c7al\u0131\u015fanlardan d\u00fcne g\u00f6re \u00e7ok daha fazla yetenekler beklendi\u011fi malumumuz. Mesela zaman y\u00f6netimi ciddi bir sorun; zaman\u0131 bir t\u00fcrl\u00fc do\u011fru kullanam\u0131yoruz. D\u00fcne kadar al\u0131\u015f\u0131k olmad\u0131\u011f\u0131m\u0131z stres ve kaos y\u00f6netimi, di\u011fer zorlu konulardan birka\u00e7\u0131. G\u00fcn i\u00e7inde ya\u015fad\u0131\u011f\u0131m\u0131z de\u011fi\u015fkenler bizi kaos i\u00e7ine s\u00fcr\u00fcklerken, s\u00fcreci ve stresi do\u011fru y\u00f6netmemizi de zorunlu k\u0131l\u0131yor.<\/span>
Bu farkl\u0131 zorluklar i\u00e7inde, \u00e7al\u0131\u015fanlardan ayr\u0131ca i\u015flerini geli\u015ftirmelerini ve de yarat\u0131c\u0131 olmalar\u0131n\u0131 istiyoruz\u2026 Durum b\u00f6yle olunca \u00e7al\u0131\u015fanlar da bize verebileceklerinin en az\u0131n\u0131 ba\u011f\u0131\u015fl\u0131yorlar maalesef. <\/span><\/p>

E\u011fer bir \u00fcr\u00fcn\u00fc bir firmadan alman\u0131n sebebi fiyatsa, daha ucuz veren yere gitmemiz an meselesi. Ayn\u0131 \u015fekilde, e\u011fer bir firmada kalma sebebimiz maa\u015f\u0131m\u0131z\u0131n miktar\u0131ysa, biraz fazla verene neden gitmeyece\u011fimiz sorusu \u00f6nemli bir soru\u2026 <\/span><\/p>

OTOR\u0130TER L\u0130DERL\u0130K PE\u015e\u0130NDEY\u0130Z<\/strong><\/span><\/p>

\u00c7al\u0131\u015fanlardan hem yapt\u0131klar\u0131 i\u015fi s\u00f6yledi\u011fimiz gibi yapmalar\u0131n\u0131 istiyoruz hem de s\u00fcrekli kendilerini de\u011fi\u015fen d\u00fcnyaya uyarlamalar\u0131n\u0131\u2026<\/span>
Firmada ne ya\u015fan\u0131rsa ya\u015fans\u0131n, mahrem bilgi kabul edip d\u0131\u015far\u0131ya \u00e7\u0131kmamas\u0131n\u0131 isterken, m\u00fc\u015fterilere, rakiplere, yak\u0131n ve uzak \u00e7evrelerine bizi onaylay\u0131p iyi bir temsiliyette bulunmalar\u0131n\u0131 beklerken, kat\u0131 hiyerar\u015fik yap\u0131 i\u00e7inde otoriter liderlikle i\u015f yapt\u0131rman\u0131n derdine d\u00fc\u015f\u00fcyoruz. <\/span><\/p>

ROL M\u00dc DAHA \u00d6NEML\u0130, \u0130NSAN MI?<\/strong><\/span><\/p>

\u015eunu biliyoruz ki, hiyerar\u015filerin g\u00fc\u00e7l\u00fc oldu\u011fu kurumlardaroller ve g\u00f6revler insanlardan daha \u00f6nemli. Ama bunun de\u011fi\u015fmesinin zaman\u0131 geldi; ya hiyerar\u015fik yap\u0131y\u0131 da\u011f\u0131tacaks\u0131n\u0131z a\u015fama a\u015fama, bilgi ve yetki esnek modelle, yukar\u0131dan a\u015fa\u011f\u0131ya, a\u015fa\u011f\u0131dan yukar\u0131ya do\u011fru akacak; ya da \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n size ayr\u0131ca katacaklar\u0131na veda edeceksiniz\u2026<\/span><\/p>

KEND\u0130 KEND\u0130N\u0130 Y\u00d6NETEN B\u0130REYLER<\/strong><\/span><\/p>

B\u00fcy\u00fcyen firmalar\u0131 iyi \u00f6rnek olarak kabul edersek, karar alanlar\u0131n hiyerar\u015finin en tepesinde olmas\u0131n\u0131n zorunlu olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcr\u00fcz. Bu firmalarda y\u00f6neten-y\u00f6netilen ili\u015fkileri e\u015fitlik\u00e7i ili\u015fkilere d\u00f6n\u00fc\u015ferek b\u00f6l\u00fcm bazl\u0131 kendi kendini y\u00f6neten bireyleri ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r. Bunun ad\u0131, esnek organizasyonlard\u0131r. Esnek organizasyonlarda \u00e7al\u0131\u015fanlar, yapt\u0131klar\u0131 i\u015ften keyif alan, yarat\u0131c\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 ve ki\u015fisel yeteneklerini sergileyebilecekleri f\u0131rsatlar bularak hem kendilerine hem de kuruma katk\u0131 sa\u011flayanlard\u0131r.<\/span><\/p>

G\u00d6REV DE\u011e\u0130L DE\u011eER BAZLI \u0130\u015eLER YAPTIRALIM<\/strong><\/span><\/p>

E\u011fer \u00e7al\u0131\u015fanlara g\u00fcvenseydik, onlar\u0131 kendi \u00e7izgilerimize \u00e7ekmeye \u00e7al\u0131\u015fmazd\u0131k; \u015fu an trend, g\u00f6rev bazl\u0131 i\u015fler yerine de\u011fer bazl\u0131 i\u015fleri \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za yapt\u0131rmakt\u0131r. <\/span>
De\u011fer bazl\u0131 i\u015fler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kendilerinden ayr\u0131ca bir \u015feyler ilave edip, kuruma olan katk\u0131y\u0131 art\u0131ran i\u015flerdir. Keza, e\u011fer \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z mevcut de\u011feri art\u0131rm\u0131yor, sadece isteneni yap\u0131yorsa, firma kan kaybediyor demektir. <\/span><\/p>

YETENE\u011eE UYGUN \u0130\u015eE ALIMDA KAYIPLAR B\u00dcY\u00dcK<\/strong><\/span><\/p>

T\u00fcm d\u00fcnyada, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015fe duyduklar\u0131 heyecanda az\u0131msanmayacak d\u00fczeylerde d\u00fc\u015f\u00fc\u015fler var. Peki, neden? \u00c7\u00fcnk\u00fc; basmakal\u0131p i\u015f k\u00fclt\u00fcr\u00fc var; ki\u015fi yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fi binlerce kez ayn\u0131 \u015fekilde yaparak monotonla\u015fmaya ba\u015fl\u0131yor. \u00c7\u00fcnk\u00fc; i\u015fi iyi yapsa da, yapmasa da farkl\u0131 bir muamele g\u00f6rm\u00fcyor. Bu durumda neden daha iyi yapmas\u0131 gerekti\u011fini sorgulayan yok maalesef\u2026<\/span>
Firmalarda \u00f6d\u00fcl \u00f6nemli; \u00f6zellikle sat\u0131\u015f ve pazarlama departmanlar\u0131 i\u00e7in. Ama yeni yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalar \u00f6d\u00fcl\u00fcn de bir yere kadar motive edici oldu\u011funu, psikolojide oldu\u011fu gibi \u00f6d\u00fcl ve cezan\u0131n tersinden ayn\u0131 etkiye sahip oldu\u011funu ortaya koyuyor.<\/span>
Firmalar\u0131n \u00f6nemli kay\u0131plar ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 as\u0131l konu, yeteneklere uygun i\u015fe alma veya alamama konusudur. Yetene\u011fine g\u00f6re i\u015fe al\u0131nmayan ki\u015finin becerileri bask\u0131lanmaya ve bir s\u00fcre sonra da yok olmaya ba\u015fl\u0131yor.<\/span>
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n s\u00fcre\u00e7leri daha iyi anlama ya da yapabilme kabiliyetinin geli\u015fmesi i\u00e7in ciddi yat\u0131r\u0131mlar yap\u0131l\u0131yor, yap\u0131lacak ve yap\u0131lmal\u0131\u2026 \u00c7\u00fcnk\u00fc bug\u00fcn\u00fcn d\u00fcnyas\u0131nda her seviyede \u2018\u00e7al\u0131\u015fan yetene\u011fine\u2019 ihtiya\u00e7 var.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"yetenegi-oldurmek-icin-hiyerarsiyi-guclendirin","orjinalimage":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Yetene\u011fi \u00f6ld\u00fcrmek i\u00e7in hiyerar\u015fiyi g\u00fc\u00e7lendirin!","meta_description":"Salih Keskin","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","view_count":1204,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}