{"status":true,"post":{"id":32165,"user_id":25,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2022-10-24 20:58:22","created_at":"2022-03-31T21:00:00.000000Z","updated_at":"2022-10-24T17:58:22.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":32165,"is_featured":0,"title":"Yenileyin, yenile\u015fin!","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

SAL\u0130H KESK\u0130N<\/strong><\/span>
www.inovasyonuzmani.com<\/strong><\/span><\/p>

Firma ve kurumlarda yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z inovasyon \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131nda dile getirdi\u011fimiz birinci ilke, yetene\u011finiz hangi alanda ise oraya odaklanman\u0131z ama e\u011fer belli bir yetene\u011finiz yoksa o zaman da yatk\u0131n oldu\u011funuz konuya y\u00f6nelmenizdir. <\/span>
<\/span>
\u0130novatif yetene\u011fi ortaya \u00e7\u0131kartmak i\u00e7in baz\u0131 analizler uygulayarak firma ve\/veya kurumun inovasyonda hangi alana odaklanmas\u0131 gerekti\u011fini tespit etmi\u015f oluruz. \u0130novasyonun ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131nda \u00f6nem ta\u015f\u0131yan 6 fakt\u00f6r bulunuyor:<\/span>
<\/span>
1. KURUM K\u00dcLT\u00dcR\u00dc<\/strong><\/span>
<\/span>
Alt\u0131 maddenin belki de en \u00f6nemlisi diyebiliriz. \u00dcst y\u00f6netimin vizyonu uygun de\u011filse di\u011fer maddelerin etkisi \u00e7ok \u00f6nemsiz hale gelecektir. Piyasa akt\u00f6rlerinin bir nevi seferberlik hali gibi inovasyon k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc zenginle\u015ftirme faaliyetleri y\u00fcr\u00fctmeleri gerekir.<\/span>
<\/span>
2. F\u0130RMA ENTELEKT\u00dcEL SERMAYES\u0130<\/strong><\/span>
<\/span>
Bir kurumun entelekt\u00fcel sermayesini, \u2018eve g\u00f6t\u00fcremedi\u011fi \u015fey\u2019 olarak yorumlayabiliriz. Yani, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n akl\u0131ndaki bilgiler, aidiyet ve tecr\u00fcbeler olarak anla\u015f\u0131labilir. Firma, entelekt\u00fcel sermayesinin de\u011ferini ne kadar biliyor, onu korumak i\u00e7in ne kadar fedak\u00e2rl\u0131k yap\u0131yorsa, inovasyona ula\u015fmas\u0131 da o kadar kolay olur.<\/span>
<\/span>
3. F\u0130RMA STRATEJ\u0130S\u0130<\/strong><\/span>
<\/span>
Stratejiyi, firman\u0131n hedefleri, hareket bi\u00e7imi ve esneklikleriyle piyasay\u0131 okumas\u0131 ve ona g\u00f6re konum almas\u0131 olarak ifade edebiliriz. Firman\u0131n k\u0131sa ve uzun vadeli stratejisi i\u00e7inde \u2018inovasyonun ne kadar yer ald\u0131\u011f\u0131\u2019 konusu, firma i\u00e7in birinci derecede \u00f6nemli bir konu. <\/span>
<\/span>
4. PAZAR KO\u015eULLARI<\/strong><\/span>
<\/span>
M\u00fc\u015fteri istekleri, \u015fik\u00e2yetler ve rakiplerin yenilik\u00e7i hareketleri, pazar ko\u015fullar\u0131n\u0131 olu\u015fturur. Yenilik\u00e7i olabilmenin kurallar\u0131ndan biri pazar\u0131 s\u0131k\u0131 takip etmek, yani iyi koku almakt\u0131r. S\u0131rf bunun i\u00e7in bir\u00e7ok firman\u0131n \u2018koku alma\u2019 ekipleri var. M\u00fc\u015fterilerin i\u00e7inde ya\u015fayan, rakiplerin yak\u0131n \u00e7evresinden ayr\u0131lmayan bu ki\u015filer, ald\u0131\u011f\u0131 her bilgiyi firmaya raporlayarak bir nevi erken uyar\u0131 sistemi gibi \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlarken, ayn\u0131 zamanda m\u00fc\u015fterilerin beklentilerini birinci elden anlaman\u0131n avantajlar\u0131n\u0131 olu\u015ftururlar.<\/span>
<\/span>
5. KAMU TE\u015eV\u0130KLER\u0130<\/strong><\/span>
<\/span>
Geli\u015fmi\u015f \u00fclkeler, Ar-Ge ve inovasyon i\u00e7in kamu kaynaklar\u0131n\u0131 \u00e7ok c\u00f6mert\u00e7e harcamaktan \u00e7ekinmiyor. Bizde de son y\u0131llarda te\u015fvik modellerinin \u00e7e\u015fitlendi\u011fini ve miktarlar\u0131n \u00f6nemli oranda artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6zlemliyoruz.<\/span>
Te\u015fvik politikas\u0131nda en \u00f6nemli konu, do\u011fru \u015fekilde da\u011f\u0131t\u0131l\u0131p da\u011f\u0131t\u0131lmad\u0131\u011f\u0131 ve sonras\u0131nda titiz \u015fekilde takip edilip edilmedi\u011fidir. <\/span>
<\/span>
6. \u0130NOVASYON HARCAMALARI<\/strong><\/span>
<\/span>
Firma ve kurumlar\u0131n yenilik\u00e7ilik b\u00fct\u00e7elerinin miktar\u0131, bir \u00fclkenin geli\u015fmi\u015flik d\u00fczeyini ortaya koyuyor. D\u00fcnyan\u0131n en inovatif ilk 20 \u00fclkesinin Ar-Ge ve inovasyona GSY\u0130H\u2019den ay\u0131rd\u0131\u011f\u0131 pay y\u00fczde 3-4 aras\u0131ndad\u0131r. \u00dclkemizin oran\u0131 ise h\u00e2l\u00e2 y\u00fczde 1 civar\u0131nda geziniyor. <\/span>
<\/span>
\u0130NOVASYONLA B\u00dcY\u00dcMEY\u0130 ETK\u0130LEYEN 8 FAKT\u00d6R <\/strong><\/span>
<\/span>
1. Uygun bilimsel ve teknik uzmanl\u0131k<\/span>
<\/span>
2. Etkin ileti\u015fim sistemi<\/span>
<\/span>
3. \u0130novasyona yap\u0131lan yat\u0131r\u0131m miktar\u0131<\/span>
<\/span>
4. Pazar\u0131n inovasyon ihtiyac\u0131<\/span>
<\/span>
5. Teknik imkanlar\u0131n varl\u0131\u011f\u0131<\/span>
<\/span>
6. \u00dcst y\u00f6netimin ilgisi ve deste\u011fi<\/span>
<\/span>
7. Rekabet\u00e7i ortam<\/span>
<\/span>
8. Uygun zamanlama<\/span>
<\/span>
BA\u015eARISIZLI\u011eI ETK\u0130LEYEN FAKT\u00d6RLER<\/strong><\/span>
<\/span>
Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131 etkileyen \u00e7evresel ve \u00f6rg\u00fctsel fakt\u00f6rleri yine 8 ba\u015fl\u0131kta topluyoruz.<\/span>
<\/span>
1. Pazarlama alan\u0131ndaki yetersizlik <\/span>
<\/span>
2. \u00dcretim uzmanl\u0131\u011f\u0131 yetersizli\u011fi <\/span>
<\/span>
3. M\u00fc\u015fteriyle yanl\u0131\u015f kurulan ileti\u015fim <\/span>
<\/span>
4. Piyasan\u0131n k\u00fc\u00e7\u00fck olmas\u0131 <\/span>
<\/span>
5. T\u00fcketicilerden kaynaklanan belirsizlik <\/span>
<\/span>
6. S\u0131\u011f rekabet d\u00fczeyi (Kalitesiz rekabet)<\/span>
<\/span>
7. Eskime <\/span>
<\/span>
8. Rakip geli\u015fmesi ile \u00fcr\u00fcn\/hizmetimizin zaman a\u015f\u0131m\u0131na u\u011framas\u0131<\/span>
<\/span>
Analizde, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131 etkileyen ilk iki fakt\u00f6r\u00fcn; \u2018m\u00fc\u015fteriyle yanl\u0131\u015f kurulan ileti\u015fim\u2019 ve \u2018rakip geli\u015fmesi ile \u00fcr\u00fcn\/hizmetimizin zaman a\u015f\u0131m\u0131na u\u011framas\u0131\u2019 oldu\u011fu ortaya \u00e7\u0131kt\u0131.<\/span>
<\/span>
Sonu\u00e7 olarak, b\u00fct\u00fcn bu analizler \u015funu g\u00f6steriyor: \u00dclkemizin yenilik\u00e7ilik dinamikleri kendine \u00f6zg\u00fc \u00f6zellikler i\u00e7eriyor. O takdirde \u00fclkemizin inovasyondaki ser\u00fcvenini yine bizim karakteristik \u00f6zelliklerimize g\u00f6re bi\u00e7imlendirmek, bize uygun yol haritalar\u0131 olu\u015fturmak ve planlar\u0131 h\u0131zl\u0131 \u015fekilde hayata ge\u00e7irerek yolda olmaya devam etmek gerekir.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"yenileyin-yenilesin","tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Yenileyin, yenile\u015fin!","meta_description":"SAL\u0130H KESK\u0130N","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":1108,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":25,"name":"SAL\u0130H","surname":"KESK\u0130N","email":"salih-keskin@gmail.com","slug":"salih-keskin","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/1733691600od1Wwxipsn5YGuj.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-10-20T05:32:50.000000Z","updated_at":"2024-12-18T09:48:39.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":32264,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":32165,"locale":"tr","category_id":73,"title":"Yenileyin, yenile\u015fin!","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

SAL\u0130H KESK\u0130N<\/strong><\/span>
www.inovasyonuzmani.com<\/strong><\/span><\/p>

Firma ve kurumlarda yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z inovasyon \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131nda dile getirdi\u011fimiz birinci ilke, yetene\u011finiz hangi alanda ise oraya odaklanman\u0131z ama e\u011fer belli bir yetene\u011finiz yoksa o zaman da yatk\u0131n oldu\u011funuz konuya y\u00f6nelmenizdir. <\/span>
<\/span>
\u0130novatif yetene\u011fi ortaya \u00e7\u0131kartmak i\u00e7in baz\u0131 analizler uygulayarak firma ve\/veya kurumun inovasyonda hangi alana odaklanmas\u0131 gerekti\u011fini tespit etmi\u015f oluruz. \u0130novasyonun ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131nda \u00f6nem ta\u015f\u0131yan 6 fakt\u00f6r bulunuyor:<\/span>
<\/span>
1. KURUM K\u00dcLT\u00dcR\u00dc<\/strong><\/span>
<\/span>
Alt\u0131 maddenin belki de en \u00f6nemlisi diyebiliriz. \u00dcst y\u00f6netimin vizyonu uygun de\u011filse di\u011fer maddelerin etkisi \u00e7ok \u00f6nemsiz hale gelecektir. Piyasa akt\u00f6rlerinin bir nevi seferberlik hali gibi inovasyon k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc zenginle\u015ftirme faaliyetleri y\u00fcr\u00fctmeleri gerekir.<\/span>
<\/span>
2. F\u0130RMA ENTELEKT\u00dcEL SERMAYES\u0130<\/strong><\/span>
<\/span>
Bir kurumun entelekt\u00fcel sermayesini, \u2018eve g\u00f6t\u00fcremedi\u011fi \u015fey\u2019 olarak yorumlayabiliriz. Yani, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n akl\u0131ndaki bilgiler, aidiyet ve tecr\u00fcbeler olarak anla\u015f\u0131labilir. Firma, entelekt\u00fcel sermayesinin de\u011ferini ne kadar biliyor, onu korumak i\u00e7in ne kadar fedak\u00e2rl\u0131k yap\u0131yorsa, inovasyona ula\u015fmas\u0131 da o kadar kolay olur.<\/span>
<\/span>
3. F\u0130RMA STRATEJ\u0130S\u0130<\/strong><\/span>
<\/span>
Stratejiyi, firman\u0131n hedefleri, hareket bi\u00e7imi ve esneklikleriyle piyasay\u0131 okumas\u0131 ve ona g\u00f6re konum almas\u0131 olarak ifade edebiliriz. Firman\u0131n k\u0131sa ve uzun vadeli stratejisi i\u00e7inde \u2018inovasyonun ne kadar yer ald\u0131\u011f\u0131\u2019 konusu, firma i\u00e7in birinci derecede \u00f6nemli bir konu. <\/span>
<\/span>
4. PAZAR KO\u015eULLARI<\/strong><\/span>
<\/span>
M\u00fc\u015fteri istekleri, \u015fik\u00e2yetler ve rakiplerin yenilik\u00e7i hareketleri, pazar ko\u015fullar\u0131n\u0131 olu\u015fturur. Yenilik\u00e7i olabilmenin kurallar\u0131ndan biri pazar\u0131 s\u0131k\u0131 takip etmek, yani iyi koku almakt\u0131r. S\u0131rf bunun i\u00e7in bir\u00e7ok firman\u0131n \u2018koku alma\u2019 ekipleri var. M\u00fc\u015fterilerin i\u00e7inde ya\u015fayan, rakiplerin yak\u0131n \u00e7evresinden ayr\u0131lmayan bu ki\u015filer, ald\u0131\u011f\u0131 her bilgiyi firmaya raporlayarak bir nevi erken uyar\u0131 sistemi gibi \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlarken, ayn\u0131 zamanda m\u00fc\u015fterilerin beklentilerini birinci elden anlaman\u0131n avantajlar\u0131n\u0131 olu\u015ftururlar.<\/span>
<\/span>
5. KAMU TE\u015eV\u0130KLER\u0130<\/strong><\/span>
<\/span>
Geli\u015fmi\u015f \u00fclkeler, Ar-Ge ve inovasyon i\u00e7in kamu kaynaklar\u0131n\u0131 \u00e7ok c\u00f6mert\u00e7e harcamaktan \u00e7ekinmiyor. Bizde de son y\u0131llarda te\u015fvik modellerinin \u00e7e\u015fitlendi\u011fini ve miktarlar\u0131n \u00f6nemli oranda artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6zlemliyoruz.<\/span>
Te\u015fvik politikas\u0131nda en \u00f6nemli konu, do\u011fru \u015fekilde da\u011f\u0131t\u0131l\u0131p da\u011f\u0131t\u0131lmad\u0131\u011f\u0131 ve sonras\u0131nda titiz \u015fekilde takip edilip edilmedi\u011fidir. <\/span>
<\/span>
6. \u0130NOVASYON HARCAMALARI<\/strong><\/span>
<\/span>
Firma ve kurumlar\u0131n yenilik\u00e7ilik b\u00fct\u00e7elerinin miktar\u0131, bir \u00fclkenin geli\u015fmi\u015flik d\u00fczeyini ortaya koyuyor. D\u00fcnyan\u0131n en inovatif ilk 20 \u00fclkesinin Ar-Ge ve inovasyona GSY\u0130H\u2019den ay\u0131rd\u0131\u011f\u0131 pay y\u00fczde 3-4 aras\u0131ndad\u0131r. \u00dclkemizin oran\u0131 ise h\u00e2l\u00e2 y\u00fczde 1 civar\u0131nda geziniyor. <\/span>
<\/span>
\u0130NOVASYONLA B\u00dcY\u00dcMEY\u0130 ETK\u0130LEYEN 8 FAKT\u00d6R <\/strong><\/span>
<\/span>
1. Uygun bilimsel ve teknik uzmanl\u0131k<\/span>
<\/span>
2. Etkin ileti\u015fim sistemi<\/span>
<\/span>
3. \u0130novasyona yap\u0131lan yat\u0131r\u0131m miktar\u0131<\/span>
<\/span>
4. Pazar\u0131n inovasyon ihtiyac\u0131<\/span>
<\/span>
5. Teknik imkanlar\u0131n varl\u0131\u011f\u0131<\/span>
<\/span>
6. \u00dcst y\u00f6netimin ilgisi ve deste\u011fi<\/span>
<\/span>
7. Rekabet\u00e7i ortam<\/span>
<\/span>
8. Uygun zamanlama<\/span>
<\/span>
BA\u015eARISIZLI\u011eI ETK\u0130LEYEN FAKT\u00d6RLER<\/strong><\/span>
<\/span>
Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131 etkileyen \u00e7evresel ve \u00f6rg\u00fctsel fakt\u00f6rleri yine 8 ba\u015fl\u0131kta topluyoruz.<\/span>
<\/span>
1. Pazarlama alan\u0131ndaki yetersizlik <\/span>
<\/span>
2. \u00dcretim uzmanl\u0131\u011f\u0131 yetersizli\u011fi <\/span>
<\/span>
3. M\u00fc\u015fteriyle yanl\u0131\u015f kurulan ileti\u015fim <\/span>
<\/span>
4. Piyasan\u0131n k\u00fc\u00e7\u00fck olmas\u0131 <\/span>
<\/span>
5. T\u00fcketicilerden kaynaklanan belirsizlik <\/span>
<\/span>
6. S\u0131\u011f rekabet d\u00fczeyi (Kalitesiz rekabet)<\/span>
<\/span>
7. Eskime <\/span>
<\/span>
8. Rakip geli\u015fmesi ile \u00fcr\u00fcn\/hizmetimizin zaman a\u015f\u0131m\u0131na u\u011framas\u0131<\/span>
<\/span>
Analizde, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131 etkileyen ilk iki fakt\u00f6r\u00fcn; \u2018m\u00fc\u015fteriyle yanl\u0131\u015f kurulan ileti\u015fim\u2019 ve \u2018rakip geli\u015fmesi ile \u00fcr\u00fcn\/hizmetimizin zaman a\u015f\u0131m\u0131na u\u011framas\u0131\u2019 oldu\u011fu ortaya \u00e7\u0131kt\u0131.<\/span>
<\/span>
Sonu\u00e7 olarak, b\u00fct\u00fcn bu analizler \u015funu g\u00f6steriyor: \u00dclkemizin yenilik\u00e7ilik dinamikleri kendine \u00f6zg\u00fc \u00f6zellikler i\u00e7eriyor. O takdirde \u00fclkemizin inovasyondaki ser\u00fcvenini yine bizim karakteristik \u00f6zelliklerimize g\u00f6re bi\u00e7imlendirmek, bize uygun yol haritalar\u0131 olu\u015fturmak ve planlar\u0131 h\u0131zl\u0131 \u015fekilde hayata ge\u00e7irerek yolda olmaya devam etmek gerekir.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"yenileyin-yenilesin","orjinalimage":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Yenileyin, yenile\u015fin!","meta_description":"SAL\u0130H KESK\u0130N","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","view_count":1108,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}