{"status":true,"post":{"id":14689,"user_id":23,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2022-10-21 09:50:05","created_at":"2016-09-25T21:00:00.000000Z","updated_at":"2022-10-21T06:50:05.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":14689,"is_featured":0,"title":"\u015eirketlerde nakit y\u00f6netimi","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

\u015eirketlerde nakit y\u00f6netimi denince \u00f6nce bankadaki paran\u0131n ya da tahsilat \u00f6deme dengesinin y\u00f6netilmesi anla\u015f\u0131labilir. Ger\u00e7ekte \u015firketlerde nakit y\u00f6netimi \u015firketlerin her alan\u0131n\u0131 yak\u0131ndan ilgilendiren bir konudur.<\/span><\/p>

Bir \u015firket nakit s\u0131k\u0131\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131na d\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcnde ilk olarak sat\u0131nalma ve sat\u0131\u015f ko\u015fullar\u0131na bakar\u0131z. Genelde de en \u00f6nemli hatalar\u0131n buralarda yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6zlemliyoruz. \u015eirket nakit kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 veya k\u0131sa vadeli al\u0131rken uzun vadeli ve \u00e7ekle sat\u0131\u015f yap\u0131yorsa cirosu artt\u0131k\u00e7a rotatif kredi kullanmak zorunda kalacakt\u0131r. Bunun i\u00e7in elindeki t\u00fcm nakit de\u011ferleri de t\u00fcketir ve art\u0131k d\u00f6nemedi\u011fi yerde de rotatif kredi talebinde bulunur. \u0130\u015fte o zaman krediyi kullanmak ve bankan\u0131n talep etti\u011fi \u015fartlar\u0131 yerine getirmek zorundad\u0131r. E\u011fer banka firmadan \u015f\u00fcphelenirse d\u00f6nem d\u00f6nem kredileri kapatt\u0131r\u0131p yeniden a\u00e7abilir. Ancak bazen yeniden a\u00e7t\u0131rma olay\u0131 ger\u00e7ekle\u015fmeyebilir. O zaman da firman\u0131n yapabilecek bir \u015feyi kalm\u0131yor.<\/span><\/p>

DONMU\u015e STOKLAR \u0130\u00c7\u0130N PAZARLAMA POL\u0130T\u0130KASI <\/strong><\/span><\/p>

Di\u011fer bir konu stoklar\u2026 Firman\u0131n bazen ihtiyac\u0131 olan kaynak kadar donmu\u015f yani uzun zamand\u0131r hareket g\u00f6rmeyen stoklar\u0131 oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcyoruz. Bu stoklar\u0131n harekete ge\u00e7irilmesi i\u00e7in bir pazarlama politikas\u0131n\u0131n olu\u015fturulamamas\u0131 konuyu bir anda y\u00f6neticilerin verimlili\u011fine getiriveriyor. K\u0131sacas\u0131 IK y\u00f6netimine\u2026<\/span><\/p>

Y\u00f6neticiler e\u011fer politika \u00fcretemiyorsa, \u015firket i\u00e7in alternatif yollar bulam\u0131yorsa o zaman onlar\u0131n y\u00f6netici olduklar\u0131n\u0131 s\u00f6ylemek m\u00fcmk\u00fcn m\u00fc? Bizce de\u011fil. E\u011fer y\u00f6netici de\u011fillerse, politika \u00fcretecek kadar yetkin olanlar\u0131n bu ki\u015fileri de ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011fa ortak etmesi pek etik olmaz. K\u0131sacas\u0131 onlar kendilerine s\u00f6yleneni yapan ki\u015filerdir. O zaman y\u00f6netici olarak al\u0131nacak ki\u015filerdeki vas\u0131flara ve beklentilere iyi bak\u0131lmas\u0131 gerekir. <\/span><\/p>

KRED\u0130 PROJEKS\u0130YONU GER\u00c7EK\u00c7\u0130 OLMALI<\/strong><\/span><\/p>

Nakit y\u00f6netiminde bir di\u011fer \u00f6nemli konu kredi y\u00f6netimidir. \u015eirketin ihtiyac\u0131 olan krediyi hangi \u015fartlarda nas\u0131l \u00f6deyece\u011finin projeksiyonu ger\u00e7ek\u00e7i olarak yap\u0131lmal\u0131d\u0131r. Genellikle d\u00fc\u015f\u00fck faizli kredi iyi olarak kabul edilse de bu yanl\u0131\u015ft\u0131r. Do\u011fru kredi nakit ak\u0131\u015flar\u0131na uygun olan kredidir. <\/span><\/p>

Nakit y\u00f6netiminin bir di\u011fer baca\u011f\u0131 ise alacak ve bor\u00e7 y\u00f6netimidir. Alacak planlamas\u0131n\u0131n d\u00fczg\u00fcn yap\u0131labilmesi i\u00e7in sat\u0131\u015f \u015fartlar\u0131n\u0131n net olmas\u0131, ba\u015ftan m\u00fc\u015fteriyle \u00f6deme \u015fekli ve vade konusunda her \u015feyin netle\u015ftirilmi\u015f olmas\u0131 \u00e7ok \u00f6nemlidir. \u015eimdiki muhasebe sistemleri hangi m\u00fc\u015fterinin vadesi ne zaman doluyor, ne zaman ne kadar \u00f6deme yapmas\u0131 gerekiyor veya ortalama ne kadar vade a\u015f\u0131m\u0131 yap\u0131yor gibi hususlar\u0131n hepsini otomatik olarak veriyor.<\/span><\/p>

Bor\u00e7 y\u00f6netimine gelince; \u015fimdiki muhasebe sistemleri yap\u0131lan anla\u015fmalara g\u00f6re kime ne zaman \u00f6deme yap\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fini otomatik verebiliyor.<\/span><\/p>

MUHASEBE PROGRAMLARINI NE KADAR B\u0130L\u0130YORUZ?<\/strong><\/span><\/p>

Gelelim sorunun en \u00e7arp\u0131c\u0131 b\u00f6l\u00fcm\u00fcne\u2026 Maalesef muhasebe programlar\u0131n\u0131n bu g\u00fczel \u00f6zellikleri genelde hi\u00e7 bilinmiyor. Yani sisteme para \u00f6denerek sistem al\u0131nsa da kullan\u0131c\u0131lar do\u011fru d\u00fcr\u00fcst nas\u0131l kullanaca\u011f\u0131n\u0131 bilemezken y\u00f6neticiler de neyi nas\u0131l isteyece\u011fini bilmiyor. B\u00f6yle olunca herkes g\u00f6z\u00fc kapal\u0131 ve el yordam\u0131yla hareket etmek zorunda kal\u0131yor.<\/span><\/p>

O zaman da \u201c\u00e7ekirge bir z\u0131plar, iki z\u0131plar\u2026\u201d denilecek noktaya var\u0131labiliyor.<\/span><\/p>

K\u0131saca bahsetmeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z gibi nakit y\u00f6netimi \u015firketin her birimini ve her kademede \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131 yak\u0131ndan ilgilendiren bir olgudur.<\/span><\/p>

Y\u00d6NET\u0130C\u0130LER MOT\u0130VE ETMEL\u0130<\/strong><\/span><\/p>

Ba\u015far\u0131 topyek\u00fcn \u015firket \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131d\u0131r. Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k da y\u00f6netenlerin ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131d\u0131r. Bu a\u00e7\u0131dan bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda y\u00f6neticilerin ekibini motive etme, i\u015fe bilin\u00e7lendirme, hedefleri ger\u00e7ek\u00e7i koyma ve sorgulama gibi sorumluluklar\u0131n\u0131 tam uygulamad\u0131klar\u0131 durumlarda, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n da b\u00f6yle davranmas\u0131n\u0131 ve nakit y\u00f6netiminde ba\u015far\u0131l\u0131 olunmas\u0131n\u0131 beklemek biraz hayalperestlik olabilir.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"sirketlerde-nakit-yonetimi","tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"\u015eirketlerde nakit y\u00f6netimi","meta_description":"Hikmet Baydar","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":147,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":23,"name":"H\u0130KMET","surname":"BAYDAR","email":"hikmet-baydar@gmail.com","slug":"hikmet-baydar","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/1733691600m8IdzrjJsMVvSMC.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-10-19T14:42:06.000000Z","updated_at":"2024-12-18T09:49:02.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":14788,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":14689,"locale":"tr","category_id":73,"title":"\u015eirketlerde nakit y\u00f6netimi","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

\u015eirketlerde nakit y\u00f6netimi denince \u00f6nce bankadaki paran\u0131n ya da tahsilat \u00f6deme dengesinin y\u00f6netilmesi anla\u015f\u0131labilir. Ger\u00e7ekte \u015firketlerde nakit y\u00f6netimi \u015firketlerin her alan\u0131n\u0131 yak\u0131ndan ilgilendiren bir konudur.<\/span><\/p>

Bir \u015firket nakit s\u0131k\u0131\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131na d\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcnde ilk olarak sat\u0131nalma ve sat\u0131\u015f ko\u015fullar\u0131na bakar\u0131z. Genelde de en \u00f6nemli hatalar\u0131n buralarda yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6zlemliyoruz. \u015eirket nakit kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 veya k\u0131sa vadeli al\u0131rken uzun vadeli ve \u00e7ekle sat\u0131\u015f yap\u0131yorsa cirosu artt\u0131k\u00e7a rotatif kredi kullanmak zorunda kalacakt\u0131r. Bunun i\u00e7in elindeki t\u00fcm nakit de\u011ferleri de t\u00fcketir ve art\u0131k d\u00f6nemedi\u011fi yerde de rotatif kredi talebinde bulunur. \u0130\u015fte o zaman krediyi kullanmak ve bankan\u0131n talep etti\u011fi \u015fartlar\u0131 yerine getirmek zorundad\u0131r. E\u011fer banka firmadan \u015f\u00fcphelenirse d\u00f6nem d\u00f6nem kredileri kapatt\u0131r\u0131p yeniden a\u00e7abilir. Ancak bazen yeniden a\u00e7t\u0131rma olay\u0131 ger\u00e7ekle\u015fmeyebilir. O zaman da firman\u0131n yapabilecek bir \u015feyi kalm\u0131yor.<\/span><\/p>

DONMU\u015e STOKLAR \u0130\u00c7\u0130N PAZARLAMA POL\u0130T\u0130KASI <\/strong><\/span><\/p>

Di\u011fer bir konu stoklar\u2026 Firman\u0131n bazen ihtiyac\u0131 olan kaynak kadar donmu\u015f yani uzun zamand\u0131r hareket g\u00f6rmeyen stoklar\u0131 oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcyoruz. Bu stoklar\u0131n harekete ge\u00e7irilmesi i\u00e7in bir pazarlama politikas\u0131n\u0131n olu\u015fturulamamas\u0131 konuyu bir anda y\u00f6neticilerin verimlili\u011fine getiriveriyor. K\u0131sacas\u0131 IK y\u00f6netimine\u2026<\/span><\/p>

Y\u00f6neticiler e\u011fer politika \u00fcretemiyorsa, \u015firket i\u00e7in alternatif yollar bulam\u0131yorsa o zaman onlar\u0131n y\u00f6netici olduklar\u0131n\u0131 s\u00f6ylemek m\u00fcmk\u00fcn m\u00fc? Bizce de\u011fil. E\u011fer y\u00f6netici de\u011fillerse, politika \u00fcretecek kadar yetkin olanlar\u0131n bu ki\u015fileri de ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011fa ortak etmesi pek etik olmaz. K\u0131sacas\u0131 onlar kendilerine s\u00f6yleneni yapan ki\u015filerdir. O zaman y\u00f6netici olarak al\u0131nacak ki\u015filerdeki vas\u0131flara ve beklentilere iyi bak\u0131lmas\u0131 gerekir. <\/span><\/p>

KRED\u0130 PROJEKS\u0130YONU GER\u00c7EK\u00c7\u0130 OLMALI<\/strong><\/span><\/p>

Nakit y\u00f6netiminde bir di\u011fer \u00f6nemli konu kredi y\u00f6netimidir. \u015eirketin ihtiyac\u0131 olan krediyi hangi \u015fartlarda nas\u0131l \u00f6deyece\u011finin projeksiyonu ger\u00e7ek\u00e7i olarak yap\u0131lmal\u0131d\u0131r. Genellikle d\u00fc\u015f\u00fck faizli kredi iyi olarak kabul edilse de bu yanl\u0131\u015ft\u0131r. Do\u011fru kredi nakit ak\u0131\u015flar\u0131na uygun olan kredidir. <\/span><\/p>

Nakit y\u00f6netiminin bir di\u011fer baca\u011f\u0131 ise alacak ve bor\u00e7 y\u00f6netimidir. Alacak planlamas\u0131n\u0131n d\u00fczg\u00fcn yap\u0131labilmesi i\u00e7in sat\u0131\u015f \u015fartlar\u0131n\u0131n net olmas\u0131, ba\u015ftan m\u00fc\u015fteriyle \u00f6deme \u015fekli ve vade konusunda her \u015feyin netle\u015ftirilmi\u015f olmas\u0131 \u00e7ok \u00f6nemlidir. \u015eimdiki muhasebe sistemleri hangi m\u00fc\u015fterinin vadesi ne zaman doluyor, ne zaman ne kadar \u00f6deme yapmas\u0131 gerekiyor veya ortalama ne kadar vade a\u015f\u0131m\u0131 yap\u0131yor gibi hususlar\u0131n hepsini otomatik olarak veriyor.<\/span><\/p>

Bor\u00e7 y\u00f6netimine gelince; \u015fimdiki muhasebe sistemleri yap\u0131lan anla\u015fmalara g\u00f6re kime ne zaman \u00f6deme yap\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fini otomatik verebiliyor.<\/span><\/p>

MUHASEBE PROGRAMLARINI NE KADAR B\u0130L\u0130YORUZ?<\/strong><\/span><\/p>

Gelelim sorunun en \u00e7arp\u0131c\u0131 b\u00f6l\u00fcm\u00fcne\u2026 Maalesef muhasebe programlar\u0131n\u0131n bu g\u00fczel \u00f6zellikleri genelde hi\u00e7 bilinmiyor. Yani sisteme para \u00f6denerek sistem al\u0131nsa da kullan\u0131c\u0131lar do\u011fru d\u00fcr\u00fcst nas\u0131l kullanaca\u011f\u0131n\u0131 bilemezken y\u00f6neticiler de neyi nas\u0131l isteyece\u011fini bilmiyor. B\u00f6yle olunca herkes g\u00f6z\u00fc kapal\u0131 ve el yordam\u0131yla hareket etmek zorunda kal\u0131yor.<\/span><\/p>

O zaman da \u201c\u00e7ekirge bir z\u0131plar, iki z\u0131plar\u2026\u201d denilecek noktaya var\u0131labiliyor.<\/span><\/p>

K\u0131saca bahsetmeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z gibi nakit y\u00f6netimi \u015firketin her birimini ve her kademede \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131 yak\u0131ndan ilgilendiren bir olgudur.<\/span><\/p>

Y\u00d6NET\u0130C\u0130LER MOT\u0130VE ETMEL\u0130<\/strong><\/span><\/p>

Ba\u015far\u0131 topyek\u00fcn \u015firket \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131d\u0131r. Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k da y\u00f6netenlerin ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131d\u0131r. Bu a\u00e7\u0131dan bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda y\u00f6neticilerin ekibini motive etme, i\u015fe bilin\u00e7lendirme, hedefleri ger\u00e7ek\u00e7i koyma ve sorgulama gibi sorumluluklar\u0131n\u0131 tam uygulamad\u0131klar\u0131 durumlarda, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n da b\u00f6yle davranmas\u0131n\u0131 ve nakit y\u00f6netiminde ba\u015far\u0131l\u0131 olunmas\u0131n\u0131 beklemek biraz hayalperestlik olabilir.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"sirketlerde-nakit-yonetimi","orjinalimage":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"\u015eirketlerde nakit y\u00f6netimi","meta_description":"Hikmet Baydar","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","view_count":147,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}