{"status":true,"post":{"id":51503,"user_id":25,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2024-05-06 10:37:00","created_at":"2024-05-06T07:37:00.000000Z","updated_at":"2024-05-06T07:37:00.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":51503,"is_featured":0,"title":"Patronlar\u0131n istifas\u0131 sessiz olamaz!","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":"SAL\u0130H KESK\u0130N","content":"

www.inovasyonuzmani.com<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Pandemi d\u00f6neminde \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in kullan\u0131lan ve pop\u00fcler hale gelen \u2018sessiz istifa\u2019 terimi, i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda yo\u011fun \u015fekilde tart\u0131\u015f\u0131ld\u0131. Bu terim, bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n mutsuz oldu\u011fu i\u015fyerinde i\u015ften ayr\u0131lmak yerine inisiyatif almay\u0131 b\u0131rakt\u0131\u011f\u0131 ve sadece beklenen minimum \u00e7abay\u0131 g\u00f6sterdi\u011fi bir durumu tan\u0131mlar. \u0130\u015fyerlerinde motivasyon eksikli\u011fi, t\u00fckenmi\u015flik ve stres gibi sorunlar \u00e7\u00f6z\u00fclmedik\u00e7e, bu konunun gelecekte de g\u00fcndemde kalmas\u0131 muhtemel\u2026<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Sessiz istifa tan\u0131mlamas\u0131, son g\u00fcnlerde patronlar \u00fczerinden g\u00fcndeme ta\u015f\u0131nd\u0131. Genel olarak, patronlardaki duygusal yorgunlu\u011fun sebebi, genellikle ekonomik krizlerin neden oldu\u011fu resesyonlar ve \u00e7al\u0131\u015fanlardaki sadakatsizlik gibi fakt\u00f6rler olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor.<\/span><\/p>


<\/p>

Deloitte taraf\u0131ndan yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re, tepe y\u00f6netimin \u00fc\u00e7te biri s\u00fcrekli olarak stres, yorgunluk, bunalma hissi, yaln\u0131zl\u0131k ve depresyonla m\u00fccadele etti\u011fini ifade ediyor.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Patronlar\u0131n zorland\u0131klar\u0131 ortak konular oldu\u011fu gibi \u00fclkelere g\u00f6re farkl\u0131 de\u011fi\u015fkenler de olabiliyor. Mesela, \u00a0Avrupa\u2019da patronlar\u0131n firmalar\u0131n\u0131 satma gerek\u00e7eleri daha farkl\u0131 olabiliyor. Avrupa\u2019da, orta \u00f6l\u00e7ekli \u015firketlerin patronlar\u0131 art\u0131k ya\u015flan\u0131yor. Bu patronlar genellikle 80 ya\u015f\u0131na kadar \u015firketin ba\u015f\u0131nda kalabiliyorlar; \u00e7\u00fcnk\u00fc ya \u00e7ocuklar\u0131 yok ya da \u015firketi \u00e7ocuklar\u0131na devretmek istemiyorlar.<\/span><\/p>


<\/p>

Amerika gibi \u00fclkelerdeki firma sat\u0131\u015flar\u0131n\u0131n ana nedeni ise d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm yorgunlu\u011fu. Teknoloji, yapay zeka, \u015firketleri d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme zorluyor ve buna ayak uyduramayan patronlar t\u0131kanma a\u015famas\u0131na gelip \u015firketlerini sat\u0131yor.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

CEO KOPU\u015eLARI<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Yine \u00fcst d\u00fczey y\u00f6netici yerle\u015ftirme \u015firketi Challenger, Grayand Christmas Inc. taraf\u0131ndan yay\u0131nlanan yeni bir rapora g\u00f6re, 2023\u2019\u00fcn ocak-eyl\u00fcl aylar\u0131 aras\u0131nda bin 400\u2019den fazla CEO g\u00f6revinden ayr\u0131ld\u0131. Bu, bir \u00f6nceki y\u0131la g\u00f6re y\u00fczde 50 art\u0131\u015f demek.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Ve bu ki\u015filerin aras\u0131nda \u2018aileden\u2019 olanlar da var. Ara\u015ft\u0131rma 2024\u2019te ise CEO kopu\u015flar\u0131nda rekor k\u0131r\u0131laca\u011f\u0131n\u0131, \u015firket\u00a0birle\u015fme ve sat\u0131n alma i\u015flemlerinde patlama olaca\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor. Bu y\u0131lsonuna kadar bin 200 \u015firketin el de\u011fi\u015ftirmesinin beklendi\u011finden bahsediyorlar. Velhas\u0131l bu dalga artarak devam edece\u011fe benziyor.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Ama benim \u2018patronlar\u0131n sessiz istifas\u0131\u2019 tan\u0131mlamas\u0131na yakla\u015f\u0131m\u0131m biraz daha farkl\u0131: \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u2018sessiz istifa\u2019s\u0131n\u0131n etkilerini sonu\u00e7lar\u0131 itibariyle g\u00f6rebiliyoruz. Bu durum firmay\u0131 zay\u0131f d\u00fc\u015f\u00fcrse de al\u0131nacak tedbirlerle bunu tersine \u00e7evirme imk\u00e2n\u0131m\u0131z her zaman m\u00fcmk\u00fcn.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

NASIL TELAF\u0130 ED\u0130LECEK?<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Y\u0131lg\u0131nl\u0131klar\u0131n\u0131n, isteksizliklerinin, hedefleri kaybetmi\u015f olmalar\u0131n\u0131n firmalar\u0131n geli\u015fim s\u00fcre\u00e7lerine verdi\u011fi zararlar\u0131n hesab\u0131n\u0131 \u00e7\u0131karabiliyor muyuz? Patronlar\u0131n sessiz istifalar\u0131n\u0131n sonu\u00e7lar\u0131 ne kadar sessiz olabilir? Veya patronlar\u0131n sessiz istifa s\u00fcrecinde olmalar\u0131n\u0131n, bu s\u00fcre\u00e7te firman\u0131n ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 ivme kayb\u0131n\u0131n ekonomiye olan etkilerini hi\u00e7 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fck m\u00fc?<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Belli bir seviyeye ula\u015fm\u0131\u015f bir firman\u0131n patronunun umutsuzluktan dolay\u0131 g\u00fc\u00e7 kaybetmesi, sadece o firman\u0131n hissedarlar\u0131n\u0131 etkilemekle kalmaz, ayn\u0131 zamanda o firman\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n yak\u0131nlar\u0131 ve di\u011fer ba\u011flant\u0131l\u0131 firmalar\u0131 da olumsuz etkiler.<\/span><\/p>


<\/p>

Onun i\u00e7in patronlar sessiz istifa etmez, edemez! Tam tersi, patronlar\u0131n istifas\u0131 \u00e7ok sesli olur!<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Buna \u00e7\u00f6z\u00fcm geli\u015ftirmek, i\u015fte bu nedenle \u00e7ok \u00f6nemli hale geliyor.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Belki ele al\u0131nmas\u0131 gereken bir \u00e7\u00f6z\u00fcm olarak \u015funu d\u00fc\u015f\u00fcnebiliriz: Firman\u0131n g\u00fc\u00e7lenmesiyle birlikte zamanla \u00e7al\u0131\u015fanlarla firman\u0131n liderleri aras\u0131nda mesafeler olu\u015fmu\u015f olabilir ve bu durum \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n firman\u0131n misyonuna olan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 zay\u0131flatabilir.<\/span><\/p>


<\/p>

Bu durumu \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in patronlar\u0131n, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131yla aralar\u0131nda olu\u015fan bu mesafelerin nedenlerini tekrar g\u00f6zden ge\u00e7irmeleri gerekebilir.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

PATRONLARA \u00d6NER\u0130LER<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>