<\/p>
www.inovasyonuzmani.com<\/span><\/strong><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Bug\u00fcn, i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n derinliklerine bir dal\u0131\u015f yapal\u0131m ve ilgin\u00e7 bir soru soral\u0131m: \u201cPatronlar, kendi firmalar\u0131nda i\u015fe girebilir miydi?\u201d\u00a0<\/span><\/p> Genel yakla\u015f\u0131ma g\u00f6re, patronun \u015firket i\u00e7inde olmas\u0131n\u0131n yenilik ve ileti\u015fim a\u00e7\u0131s\u0131ndan bir avantaj\u0131 var. Ancak, bir di\u011fer bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na g\u00f6re, patronun kendi i\u015fyerinde \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131, gerginlik yaratmaktan ba\u015fka bir \u015feye yaram\u0131yor\u2026<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Acaba hangisi do\u011fru? Konuyu farkl\u0131 y\u00f6nleriyle anlayabilmek i\u00e7in gelin, birlikte sosyal bir deneyim ger\u00e7ekle\u015ftirelim. Ve i\u015fin i\u00e7ine biraz mizah ve deneyim katal\u0131m\u2026<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> \u00d6rne\u011fin, patronumuz biraz cesaret al\u0131p kendi firmas\u0131na s\u0131rf sosyal bir deney olsun diye i\u015f ba\u015fvurusunda bulunsa, nas\u0131l bir hik\u00e2ye ortaya \u00e7\u0131kard\u0131?\u00a0<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Patronumuz, s\u0131ra d\u0131\u015f\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131, vizyonunu, h\u0131rsl\u0131 yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 ve liderlik yetenekleriyle ilgili her detay\u0131 \u0130K ile payla\u015f\u0131yor ve i\u015fe al\u0131naca\u011f\u0131ndan da emin\u2026 Ancak ger\u00e7ek\u00e7i olmak gerekirse, bu sosyal deneyin sonucu pek parlak olmayabilir. Peki, sonu\u00e7? \u0130\u015fe al\u0131nma ihtimali s\u0131f\u0131ra yak\u0131n!\u00a0<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Neden mi? \u00c7\u00fcnk\u00fc her i\u015fyerinin standart insan kaynaklar\u0131 kriterleri var ve bu kriterler daha ortalama bir yetenek havuzuna adapte olmay\u0131 gerektiriyor.\u00a0<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Ve hatta ba\u015fvuran ki\u015finin \u015firket sahibinin kendisi oldu\u011fu anla\u015f\u0131lsa bile i\u015fe al\u0131nma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 yine s\u0131f\u0131ra yak\u0131n; \u00e7\u00fcnk\u00fc yayg\u0131n \u015fekilde uygulanan standart insan kaynaklar\u0131 kriterlerini bozma ihtimali y\u00fcksek\u2026<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Standart insan kaynaklar\u0131 kriterleri:\u00a0<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Asl\u0131na bakarsan\u0131z, patronlar her \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n kendi alan\u0131nda daha fazla sorumluluk almas\u0131n\u0131, s\u0131ra d\u0131\u015f\u0131 fikirler \u00fcretmesini ve i\u015flerini d\u00fcn yapt\u0131klar\u0131ndan daha iyi yapmas\u0131n\u0131 istemiyor da de\u011fil\u2026 Ancak, \u00e7o\u011fu \u00e7al\u0131\u015fan bu yakla\u015f\u0131m\u0131 \u00e7ok da ciddiye alm\u0131yor gibi. \u00c7\u00fcnk\u00fc herkes al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 rutinlerini devam ettirmekte kararl\u0131.\u00a0<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Mesela, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00f6nerdi\u011fi yenilik\u00e7i fikirler, \u00e7o\u011fu zaman mevcut d\u00fczeni bozmak olarak alg\u0131lanabiliyor ve tabii h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde reddediliyor.<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Dolay\u0131s\u0131yla patronun kendi \u015firketindeki liderlik tarz\u0131n\u0131n, standart i\u015fyerleri i\u00e7in uygun olmad\u0131\u011f\u0131na karar verebilecek \u00f6zelliklere sahip gibi d\u00fc\u015f\u00fcnebiliriz insan kaynaklar\u0131 departman\u0131n\u0131.<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Bu deneyimin sonu\u00e7lar\u0131 bize neyi \u00f6\u011fretmi\u015f olabilir?<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Patronlar, kendi ayk\u0131r\u0131 ve cesur \u00f6zellikleri itibar\u0131yla firmay\u0131 kuranlar olarak \u00e7al\u0131\u015fan profilinden keskin hatlarla ayr\u0131l\u0131yor. Patronun giri\u015fimcilik ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 bir kenara koyarsak, firma kurulduktan sonra olanlar bamba\u015fka bir karaktere sahip. \u00c7\u00fcnk\u00fc firman\u0131n b\u00fcy\u00fcme s\u00fcre\u00e7lerinde devreye giren her bir \u00e7al\u0131\u015fan, kurumsal insan kaynaklar\u0131 sistemati\u011fine g\u00f6re i\u015fe al\u0131n\u0131yor, klasik \u00e7al\u0131\u015fma program\u0131na tabi tutuluyor ve s\u0131k\u0131 \u015fekilde denetlenerek t\u00fcm hareketleri k\u0131rm\u0131z\u0131 \u00e7izgilerle belirlenmi\u015f oluyor. Durum b\u00f6yle olunca firmay\u0131 ba\u015far\u0131ya ta\u015f\u0131yan \u2018patrona ait \u00f6zellikler\u2019 i\u015fler b\u00fcy\u00fcd\u00fck\u00e7e yerini kurumsalla\u015fma denen o \u2018kuralc\u0131 mekanizmaya\u2019 b\u0131rakm\u0131\u015f oluyor.<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Ve \u00e7al\u0131\u015fanlar tam \u00f6zg\u00fcn yanlar\u0131n\u0131 vurgulayacaklar\u0131 esnada emir komuta zinciri i\u00e7inde s\u0131k\u0131\u015f\u0131p kalabiliyor. Bir s\u00fcre sonra da hi\u00e7bir \u00e7al\u0131\u015fan, i\u015fleyen sistemde de\u011fi\u015fim yaratabilecek alternatif bir tutum i\u00e7ine gir(e)miyor\u2026<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Velhas\u0131l ana mesaj \u015fu ki; herkes patronun vizyonunu hayat ge\u00e7irmek i\u00e7in en az patron kadar s\u0131ra d\u0131\u015f\u0131 ve inisiyatif almaya uygun olsa, kendi yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fin g\u00fc\u00e7l\u00fc bir lideri haline gelse, mevcut i\u015fleyi\u015fin g\u00fcd\u00fcm\u00fcnde olan bir \u00e7al\u0131\u015fan olmak yerine, yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fi d\u00fcn yapt\u0131\u011f\u0131ndan daha iyi yapmaya odaklansa, \u015firketlerin ba\u015far\u0131 grafi\u011fi \u015fu ankinden \u00e7ok daha farkl\u0131 olurdu.<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> \u015eu sorular \u00f6nemli:<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Herkes patronun vizyonunu hayata ge\u00e7irecek kadar s\u0131ra d\u0131\u015f\u0131 ve inisiyatif sahibi olabilir mi? Ya olsa, ne olurdu?<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Ve patron olarak kendi \u015firketinizde i\u015fe al\u0131nm\u0131yor olsayd\u0131n\u0131z ilk ataca\u011f\u0131n\u0131z ad\u0131m ne olurdu?\u00a0<\/span><\/p>","slug":"patronlar-kendi-sirketlerinde-ise-alinir-miydi","tags":null,"meta_title":null,"meta_description":null,"meta_keywords":null,"news_cover_min":"\/front\/uploads\/blog\/thumbnail\/1704661200NVkgNNx4Mz8fJB1.webp","news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":3374,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":25,"name":"SAL\u0130H","surname":"KESK\u0130N","email":"salih-keskin@gmail.com","slug":"salih-keskin","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/1733691600od1Wwxipsn5YGuj.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-10-20T05:32:50.000000Z","updated_at":"2024-12-18T09:48:39.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":47413,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":47287,"locale":"tr","category_id":73,"title":"Patronlar kendi \u015firketlerinde i\u015fe al\u0131n\u0131r m\u0131yd\u0131?","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":"SAL\u0130H KESK\u0130N","content":" www.inovasyonuzmani.com<\/span><\/strong><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Bug\u00fcn, i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n derinliklerine bir dal\u0131\u015f yapal\u0131m ve ilgin\u00e7 bir soru soral\u0131m: \u201cPatronlar, kendi firmalar\u0131nda i\u015fe girebilir miydi?\u201d\u00a0<\/span><\/p> Genel yakla\u015f\u0131ma g\u00f6re, patronun \u015firket i\u00e7inde olmas\u0131n\u0131n yenilik ve ileti\u015fim a\u00e7\u0131s\u0131ndan bir avantaj\u0131 var. Ancak, bir di\u011fer bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na g\u00f6re, patronun kendi i\u015fyerinde \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131, gerginlik yaratmaktan ba\u015fka bir \u015feye yaram\u0131yor\u2026<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Acaba hangisi do\u011fru? Konuyu farkl\u0131 y\u00f6nleriyle anlayabilmek i\u00e7in gelin, birlikte sosyal bir deneyim ger\u00e7ekle\u015ftirelim. Ve i\u015fin i\u00e7ine biraz mizah ve deneyim katal\u0131m\u2026<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> \u00d6rne\u011fin, patronumuz biraz cesaret al\u0131p kendi firmas\u0131na s\u0131rf sosyal bir deney olsun diye i\u015f ba\u015fvurusunda bulunsa, nas\u0131l bir hik\u00e2ye ortaya \u00e7\u0131kard\u0131?\u00a0<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Patronumuz, s\u0131ra d\u0131\u015f\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131, vizyonunu, h\u0131rsl\u0131 yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 ve liderlik yetenekleriyle ilgili her detay\u0131 \u0130K ile payla\u015f\u0131yor ve i\u015fe al\u0131naca\u011f\u0131ndan da emin\u2026 Ancak ger\u00e7ek\u00e7i olmak gerekirse, bu sosyal deneyin sonucu pek parlak olmayabilir. Peki, sonu\u00e7? \u0130\u015fe al\u0131nma ihtimali s\u0131f\u0131ra yak\u0131n!\u00a0<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Neden mi? \u00c7\u00fcnk\u00fc her i\u015fyerinin standart insan kaynaklar\u0131 kriterleri var ve bu kriterler daha ortalama bir yetenek havuzuna adapte olmay\u0131 gerektiriyor.\u00a0<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Ve hatta ba\u015fvuran ki\u015finin \u015firket sahibinin kendisi oldu\u011fu anla\u015f\u0131lsa bile i\u015fe al\u0131nma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 yine s\u0131f\u0131ra yak\u0131n; \u00e7\u00fcnk\u00fc yayg\u0131n \u015fekilde uygulanan standart insan kaynaklar\u0131 kriterlerini bozma ihtimali y\u00fcksek\u2026<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Standart insan kaynaklar\u0131 kriterleri:\u00a0<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Asl\u0131na bakarsan\u0131z, patronlar her \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n kendi alan\u0131nda daha fazla sorumluluk almas\u0131n\u0131, s\u0131ra d\u0131\u015f\u0131 fikirler \u00fcretmesini ve i\u015flerini d\u00fcn yapt\u0131klar\u0131ndan daha iyi yapmas\u0131n\u0131 istemiyor da de\u011fil\u2026 Ancak, \u00e7o\u011fu \u00e7al\u0131\u015fan bu yakla\u015f\u0131m\u0131 \u00e7ok da ciddiye alm\u0131yor gibi. \u00c7\u00fcnk\u00fc herkes al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 rutinlerini devam ettirmekte kararl\u0131.\u00a0<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Mesela, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00f6nerdi\u011fi yenilik\u00e7i fikirler, \u00e7o\u011fu zaman mevcut d\u00fczeni bozmak olarak alg\u0131lanabiliyor ve tabii h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde reddediliyor.<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Dolay\u0131s\u0131yla patronun kendi \u015firketindeki liderlik tarz\u0131n\u0131n, standart i\u015fyerleri i\u00e7in uygun olmad\u0131\u011f\u0131na karar verebilecek \u00f6zelliklere sahip gibi d\u00fc\u015f\u00fcnebiliriz insan kaynaklar\u0131 departman\u0131n\u0131.<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Bu deneyimin sonu\u00e7lar\u0131 bize neyi \u00f6\u011fretmi\u015f olabilir?<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Patronlar, kendi ayk\u0131r\u0131 ve cesur \u00f6zellikleri itibar\u0131yla firmay\u0131 kuranlar olarak \u00e7al\u0131\u015fan profilinden keskin hatlarla ayr\u0131l\u0131yor. Patronun giri\u015fimcilik ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 bir kenara koyarsak, firma kurulduktan sonra olanlar bamba\u015fka bir karaktere sahip. \u00c7\u00fcnk\u00fc firman\u0131n b\u00fcy\u00fcme s\u00fcre\u00e7lerinde devreye giren her bir \u00e7al\u0131\u015fan, kurumsal insan kaynaklar\u0131 sistemati\u011fine g\u00f6re i\u015fe al\u0131n\u0131yor, klasik \u00e7al\u0131\u015fma program\u0131na tabi tutuluyor ve s\u0131k\u0131 \u015fekilde denetlenerek t\u00fcm hareketleri k\u0131rm\u0131z\u0131 \u00e7izgilerle belirlenmi\u015f oluyor. Durum b\u00f6yle olunca firmay\u0131 ba\u015far\u0131ya ta\u015f\u0131yan \u2018patrona ait \u00f6zellikler\u2019 i\u015fler b\u00fcy\u00fcd\u00fck\u00e7e yerini kurumsalla\u015fma denen o \u2018kuralc\u0131 mekanizmaya\u2019 b\u0131rakm\u0131\u015f oluyor.<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Ve \u00e7al\u0131\u015fanlar tam \u00f6zg\u00fcn yanlar\u0131n\u0131 vurgulayacaklar\u0131 esnada emir komuta zinciri i\u00e7inde s\u0131k\u0131\u015f\u0131p kalabiliyor. Bir s\u00fcre sonra da hi\u00e7bir \u00e7al\u0131\u015fan, i\u015fleyen sistemde de\u011fi\u015fim yaratabilecek alternatif bir tutum i\u00e7ine gir(e)miyor\u2026<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Velhas\u0131l ana mesaj \u015fu ki; herkes patronun vizyonunu hayat ge\u00e7irmek i\u00e7in en az patron kadar s\u0131ra d\u0131\u015f\u0131 ve inisiyatif almaya uygun olsa, kendi yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fin g\u00fc\u00e7l\u00fc bir lideri haline gelse, mevcut i\u015fleyi\u015fin g\u00fcd\u00fcm\u00fcnde olan bir \u00e7al\u0131\u015fan olmak yerine, yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fi d\u00fcn yapt\u0131\u011f\u0131ndan daha iyi yapmaya odaklansa, \u015firketlerin ba\u015far\u0131 grafi\u011fi \u015fu ankinden \u00e7ok daha farkl\u0131 olurdu.<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> \u015eu sorular \u00f6nemli:<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Herkes patronun vizyonunu hayata ge\u00e7irecek kadar s\u0131ra d\u0131\u015f\u0131 ve inisiyatif sahibi olabilir mi? Ya olsa, ne olurdu?<\/span><\/p> \u00a0<\/span><\/p> Ve patron olarak kendi \u015firketinizde i\u015fe al\u0131nm\u0131yor olsayd\u0131n\u0131z ilk ataca\u011f\u0131n\u0131z ad\u0131m ne olurdu?\u00a0<\/span><\/p>","slug":"patronlar-kendi-sirketlerinde-ise-alinir-miydi","orjinalimage":"\/front\/uploads\/blog\/thumbnail\/1704661200NVkgNNx4Mz8fJB1.webp","news_cover_min":"\/front\/uploads\/blog\/thumbnail\/1704661200NVkgNNx4Mz8fJB1.webp","news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":null,"meta_title":null,"meta_description":null,"meta_keywords":null,"view_count":3374,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}
<\/p>
<\/p>
<\/p>