{"status":true,"post":{"id":25398,"user_id":6,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2022-10-24 15:03:45","created_at":"2021-03-11T21:00:00.000000Z","updated_at":"2022-10-24T12:03:45.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":25398,"is_featured":0,"title":"Kurucu lider ve sonras\u0131","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

DR. \u0130LHAM\u0130 FINDIK\u00c7I<\/strong><\/span>
<\/strong><\/span><\/p>

\u201cBiz; yokluktan, zorluktan ve b\u00fcy\u00fck bir zahmetten sonra bug\u00fcnk\u00fc kurum ve marka d\u00fczeyine ula\u015ft\u0131k. Ama gen\u00e7lerimiz, geldi\u011fimiz yeri ve \u00e7ekilen zahmetleri bilmedikleri gibi mevcut d\u00fczenimizi ve marka halimizi be\u011fenmiyor, daha fazlas\u0131n\u0131 istiyor.\u201d <\/span>
Bu s\u00f6zler, vaktiyle ziyaret etti\u011fimiz tan\u0131nm\u0131\u015f bir aile \u015firketinin kurucu liderine ait. <\/span>
<\/span>
\u0130ster siyasette ve toplumda ister \u015firketlerde olsun, kurucu lider ile onu takip eden gen\u00e7 ku\u015fak aras\u0131ndaki ge\u00e7i\u015f, genellikle toplum ya da kurumun kaderini etkileyen ciddi bir s\u00fcre\u00e7 ve sorun alan\u0131 olmu\u015ftur. Tarih boyunca kurucu liderlerin \u00e7o\u011funun \u00e7ocuklar\u0131 yoktur\u2026 Olanlar da genellikle liderin sahip oldu\u011fu \u00f6zellikleri ta\u015f\u0131mam\u0131\u015ft\u0131r. Bu biraz da normaldir. Zira liderlik; \u00e7ok farkl\u0131 yetenek ve becerilerin birlikte geli\u015fmi\u015f oldu\u011fu ve \u00e7ok az insana nasip olan \u00f6zel bir ki\u015filik ala\u015f\u0131m\u0131d\u0131r.<\/span>
<\/span>
Kurucu lideri biraz yak\u0131ndan tan\u0131yal\u0131m: Bir d\u00fc\u015f\u00fcncenin, akademik \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n, bulu\u015fun, siyasi hareketin veya bir i\u015fletmenin kurucu liderinin, temel ki\u015filik \u00f6zellikleri genellikle benzerdir. Vicdan, hak, ahlak, adalet, inan\u00e7, merhamet gibi moral ve ruh de\u011ferleri; d\u00fc\u015f\u00fcnme, muhakeme, analiz, sentez, mant\u0131k, \u00f6\u011frenme iste\u011fi gibi zihinsel yetenekler; di\u011fer insanlar\u0131 etkileme, karizma, hitabet, ikna etme, estetik gibi duygusal yetenekler; \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fma, daha fazla risk alma, m\u00fccadele ruhu, de\u011fi\u015fime a\u00e7\u0131kl\u0131k, y\u00fcksek ba\u015far\u0131 g\u00fcd\u00fcs\u00fc gibi ki\u015filik \u00f6zellikleri; y\u00fcksek irade, h\u0131zl\u0131 karar verme, a\u015f\u0131r\u0131ya varmayan yerinde davran\u0131\u015flar\u2026 T\u00fcm bunlar, kurucu lideri ortalama insandan ay\u0131ran ba\u015fl\u0131ca \u00f6zelliklerdir. Denilebilir ki, buradaki \u00f6zellikler b\u00fct\u00fcn\u00fc, ideal bir insan\u0131 tarif ediyor. Evet, ger\u00e7ek lider, ideal bir insana \u00e7ok yak\u0131nd\u0131r. <\/span>
<\/span>
L\u0130DER FARK \u00dcRET\u0130R<\/strong><\/span>
<\/span>
Kurucu lider, genellikle ortam, \u015fartlar ve ihtiya\u00e7lar\u0131n zorlamas\u0131yla ortaya \u00e7\u0131kar. Kendisine ba\u011f\u0131\u015flanm\u0131\u015f olan geli\u015fmi\u015f potansiyel kadar bu potansiyeli a\u00e7\u0131\u011fa \u00e7\u0131karmak, performansa d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek konusundaki mahareti de geli\u015fmi\u015ftir.<\/span>
<\/span>
Kurucu lider; b\u00f6ylesine geli\u015fmi\u015f, g\u00fc\u00e7l\u00fc \u00f6zellikleriyle \u00fcretim, pazarlama, marka, siyasi hareket gibi alan ne olursa olsun, k\u0131sa zamanda fark \u00fcretir. \u0130nsanlar\u0131 etraf\u0131nda toplar, etkiler, ama\u00e7 birli\u011fi olu\u015fturur. Onlar\u0131 kendine ba\u011flar, ekip olu\u015fumuna \u00f6nc\u00fcl\u00fck eder ve sonu\u00e7 olarak herkesin kendi alan\u0131nda yol almas\u0131n\u0131 sa\u011flar. Aileyi, \u015firketi, toplumu adeta yokluk ve zorluktan refaha ula\u015ft\u0131ran bir ba\u015far\u0131 hik\u00e2yesine imza atar. Bu s\u00fcre\u00e7te kurucu lider \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015f\u0131r, \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015ft\u0131r\u0131r ve insanlar\u0131 zorlar. H\u0131zl\u0131 geli\u015fmenin gerektirdi\u011fi de\u011fi\u015fimi k\u00f6r\u00fckler, olu\u015fan diren\u00e7lerle sava\u015f\u0131r, yap\u0131sal de\u011fi\u015fikliklere \u00f6nc\u00fcl\u00fck eder. \u00d6mr\u00fcn\u00fc adad\u0131\u011f\u0131 i\u015fi yahut davas\u0131, kendisi ve ailesinin \u00f6n\u00fcndedir.<\/span>
<\/span>
G\u00fcn gelir, her fani gibi kurucu liderin de enerjisi azal\u0131r, \u00e7al\u0131\u015fma arzusu d\u00fc\u015fer, heyecan\u0131 zay\u0131flar. Tam da bu d\u00f6nemde eskiden beri \u00e7ok kolay y\u00f6netebildi\u011fi, idare etti\u011fi, karizmas\u0131 ve otorite g\u00fcc\u00fcyle s\u00fcr\u00fckleyebildi\u011fi yeni ku\u015fa\u011f\u0131n, bitmek bilmeyen istekleriyle daha fazla kar\u015f\u0131la\u015f\u0131r. Kurucu lider; geldi\u011fi yeri hat\u0131rlayarak mevcuda \u015f\u00fckredilmesini bekler ve hakl\u0131d\u0131r. Sistemin kurulu\u015f ve geli\u015fme s\u00fcrecine yabanc\u0131 olan gen\u00e7ler, mevcut kazan\u0131mlar\u0131n daha da geli\u015fmesini, ileriye gitmesini bekler, onlar da hakl\u0131d\u0131r. <\/span>
<\/span>
GEN\u00c7LER DE HAKLI<\/strong><\/span>
<\/span>
Her iki ku\u015fak da kendisini hakl\u0131 g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcnden duru\u015flar\u0131ndan \u00f6d\u00fcn vermez. Dolay\u0131s\u0131yla kurucu liderden sonraki ge\u00e7i\u015f d\u00f6nemi; genellikle anla\u015fmazl\u0131k, kavga, liderlik m\u00fccadelesi, k\u00fc\u00e7\u00fclme, kay\u0131p, y\u0131k\u0131lma, k\u0131sacas\u0131 h\u00fcsran dolu olur. Kurucu liderlerin kendilerinden sonras\u0131 i\u00e7in genellikle ihmal ettikleri ve sistemin sonunu haz\u0131rlayan \u00fc\u00e7 temel konu dikkati \u00e7eker: \u0130\u015fi ki\u015filere ba\u011f\u0131ml\u0131 olmaktan kurtaracak kurumsal alt yap\u0131 ve sistem kuramamak. Kurumun gelece\u011fi olan gen\u00e7leri, sistemin temel de\u011ferleri ve bilimsel bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla yeti\u015ftirememek, onlar\u0131n istek ve beklentilerine uzak kalmak. Ve nihayet \u2018biz\u2019 duygusunun zay\u0131flamas\u0131.<\/span>
<\/span>
Unutulmamal\u0131d\u0131r ki, taraflar\u0131n kendilerini de\u011fil, i\u015fi, davay\u0131 ve b\u00fct\u00fcn\u00fc merkez alarak ge\u00e7mi\u015fin de\u011ferlerini ve birikimini yar\u0131nlara ta\u015f\u0131yacak sistemi kurmalar\u0131, uzla\u015f\u0131ya taraf olmalar\u0131 elzemdir. Bu \u015fekilde kurucu liderin \u00fcretti\u011fi katma de\u011ferin ve sistemin s\u00fcreklili\u011fi yan\u0131nda gen\u00e7lerin gelecek endi\u015fesinden kurtulmalar\u0131 da sa\u011flanacakt\u0131r.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"kurucu-lider-ve-sonrasi","tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Kurucu lider ve sonras\u0131","meta_description":"DR. \u0130LHAM\u0130 FINDIK\u00c7I","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":1094,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":6,"name":"\u0130LHAM\u0130","surname":"FINDIK\u00c7I","email":"kerem49@gonultas.org","slug":"dr-ilhami-findikci","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/17336916007TlCwM70HUjW9XY.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-09-15T09:39:41.000000Z","updated_at":"2024-12-18T10:21:29.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":25497,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":25398,"locale":"tr","category_id":73,"title":"Kurucu lider ve sonras\u0131","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

DR. \u0130LHAM\u0130 FINDIK\u00c7I<\/strong><\/span>
<\/strong><\/span><\/p>

\u201cBiz; yokluktan, zorluktan ve b\u00fcy\u00fck bir zahmetten sonra bug\u00fcnk\u00fc kurum ve marka d\u00fczeyine ula\u015ft\u0131k. Ama gen\u00e7lerimiz, geldi\u011fimiz yeri ve \u00e7ekilen zahmetleri bilmedikleri gibi mevcut d\u00fczenimizi ve marka halimizi be\u011fenmiyor, daha fazlas\u0131n\u0131 istiyor.\u201d <\/span>
Bu s\u00f6zler, vaktiyle ziyaret etti\u011fimiz tan\u0131nm\u0131\u015f bir aile \u015firketinin kurucu liderine ait. <\/span>
<\/span>
\u0130ster siyasette ve toplumda ister \u015firketlerde olsun, kurucu lider ile onu takip eden gen\u00e7 ku\u015fak aras\u0131ndaki ge\u00e7i\u015f, genellikle toplum ya da kurumun kaderini etkileyen ciddi bir s\u00fcre\u00e7 ve sorun alan\u0131 olmu\u015ftur. Tarih boyunca kurucu liderlerin \u00e7o\u011funun \u00e7ocuklar\u0131 yoktur\u2026 Olanlar da genellikle liderin sahip oldu\u011fu \u00f6zellikleri ta\u015f\u0131mam\u0131\u015ft\u0131r. Bu biraz da normaldir. Zira liderlik; \u00e7ok farkl\u0131 yetenek ve becerilerin birlikte geli\u015fmi\u015f oldu\u011fu ve \u00e7ok az insana nasip olan \u00f6zel bir ki\u015filik ala\u015f\u0131m\u0131d\u0131r.<\/span>
<\/span>
Kurucu lideri biraz yak\u0131ndan tan\u0131yal\u0131m: Bir d\u00fc\u015f\u00fcncenin, akademik \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n, bulu\u015fun, siyasi hareketin veya bir i\u015fletmenin kurucu liderinin, temel ki\u015filik \u00f6zellikleri genellikle benzerdir. Vicdan, hak, ahlak, adalet, inan\u00e7, merhamet gibi moral ve ruh de\u011ferleri; d\u00fc\u015f\u00fcnme, muhakeme, analiz, sentez, mant\u0131k, \u00f6\u011frenme iste\u011fi gibi zihinsel yetenekler; di\u011fer insanlar\u0131 etkileme, karizma, hitabet, ikna etme, estetik gibi duygusal yetenekler; \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fma, daha fazla risk alma, m\u00fccadele ruhu, de\u011fi\u015fime a\u00e7\u0131kl\u0131k, y\u00fcksek ba\u015far\u0131 g\u00fcd\u00fcs\u00fc gibi ki\u015filik \u00f6zellikleri; y\u00fcksek irade, h\u0131zl\u0131 karar verme, a\u015f\u0131r\u0131ya varmayan yerinde davran\u0131\u015flar\u2026 T\u00fcm bunlar, kurucu lideri ortalama insandan ay\u0131ran ba\u015fl\u0131ca \u00f6zelliklerdir. Denilebilir ki, buradaki \u00f6zellikler b\u00fct\u00fcn\u00fc, ideal bir insan\u0131 tarif ediyor. Evet, ger\u00e7ek lider, ideal bir insana \u00e7ok yak\u0131nd\u0131r. <\/span>
<\/span>
L\u0130DER FARK \u00dcRET\u0130R<\/strong><\/span>
<\/span>
Kurucu lider, genellikle ortam, \u015fartlar ve ihtiya\u00e7lar\u0131n zorlamas\u0131yla ortaya \u00e7\u0131kar. Kendisine ba\u011f\u0131\u015flanm\u0131\u015f olan geli\u015fmi\u015f potansiyel kadar bu potansiyeli a\u00e7\u0131\u011fa \u00e7\u0131karmak, performansa d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek konusundaki mahareti de geli\u015fmi\u015ftir.<\/span>
<\/span>
Kurucu lider; b\u00f6ylesine geli\u015fmi\u015f, g\u00fc\u00e7l\u00fc \u00f6zellikleriyle \u00fcretim, pazarlama, marka, siyasi hareket gibi alan ne olursa olsun, k\u0131sa zamanda fark \u00fcretir. \u0130nsanlar\u0131 etraf\u0131nda toplar, etkiler, ama\u00e7 birli\u011fi olu\u015fturur. Onlar\u0131 kendine ba\u011flar, ekip olu\u015fumuna \u00f6nc\u00fcl\u00fck eder ve sonu\u00e7 olarak herkesin kendi alan\u0131nda yol almas\u0131n\u0131 sa\u011flar. Aileyi, \u015firketi, toplumu adeta yokluk ve zorluktan refaha ula\u015ft\u0131ran bir ba\u015far\u0131 hik\u00e2yesine imza atar. Bu s\u00fcre\u00e7te kurucu lider \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015f\u0131r, \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015ft\u0131r\u0131r ve insanlar\u0131 zorlar. H\u0131zl\u0131 geli\u015fmenin gerektirdi\u011fi de\u011fi\u015fimi k\u00f6r\u00fckler, olu\u015fan diren\u00e7lerle sava\u015f\u0131r, yap\u0131sal de\u011fi\u015fikliklere \u00f6nc\u00fcl\u00fck eder. \u00d6mr\u00fcn\u00fc adad\u0131\u011f\u0131 i\u015fi yahut davas\u0131, kendisi ve ailesinin \u00f6n\u00fcndedir.<\/span>
<\/span>
G\u00fcn gelir, her fani gibi kurucu liderin de enerjisi azal\u0131r, \u00e7al\u0131\u015fma arzusu d\u00fc\u015fer, heyecan\u0131 zay\u0131flar. Tam da bu d\u00f6nemde eskiden beri \u00e7ok kolay y\u00f6netebildi\u011fi, idare etti\u011fi, karizmas\u0131 ve otorite g\u00fcc\u00fcyle s\u00fcr\u00fckleyebildi\u011fi yeni ku\u015fa\u011f\u0131n, bitmek bilmeyen istekleriyle daha fazla kar\u015f\u0131la\u015f\u0131r. Kurucu lider; geldi\u011fi yeri hat\u0131rlayarak mevcuda \u015f\u00fckredilmesini bekler ve hakl\u0131d\u0131r. Sistemin kurulu\u015f ve geli\u015fme s\u00fcrecine yabanc\u0131 olan gen\u00e7ler, mevcut kazan\u0131mlar\u0131n daha da geli\u015fmesini, ileriye gitmesini bekler, onlar da hakl\u0131d\u0131r. <\/span>
<\/span>
GEN\u00c7LER DE HAKLI<\/strong><\/span>
<\/span>
Her iki ku\u015fak da kendisini hakl\u0131 g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcnden duru\u015flar\u0131ndan \u00f6d\u00fcn vermez. Dolay\u0131s\u0131yla kurucu liderden sonraki ge\u00e7i\u015f d\u00f6nemi; genellikle anla\u015fmazl\u0131k, kavga, liderlik m\u00fccadelesi, k\u00fc\u00e7\u00fclme, kay\u0131p, y\u0131k\u0131lma, k\u0131sacas\u0131 h\u00fcsran dolu olur. Kurucu liderlerin kendilerinden sonras\u0131 i\u00e7in genellikle ihmal ettikleri ve sistemin sonunu haz\u0131rlayan \u00fc\u00e7 temel konu dikkati \u00e7eker: \u0130\u015fi ki\u015filere ba\u011f\u0131ml\u0131 olmaktan kurtaracak kurumsal alt yap\u0131 ve sistem kuramamak. Kurumun gelece\u011fi olan gen\u00e7leri, sistemin temel de\u011ferleri ve bilimsel bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla yeti\u015ftirememek, onlar\u0131n istek ve beklentilerine uzak kalmak. Ve nihayet \u2018biz\u2019 duygusunun zay\u0131flamas\u0131.<\/span>
<\/span>
Unutulmamal\u0131d\u0131r ki, taraflar\u0131n kendilerini de\u011fil, i\u015fi, davay\u0131 ve b\u00fct\u00fcn\u00fc merkez alarak ge\u00e7mi\u015fin de\u011ferlerini ve birikimini yar\u0131nlara ta\u015f\u0131yacak sistemi kurmalar\u0131, uzla\u015f\u0131ya taraf olmalar\u0131 elzemdir. Bu \u015fekilde kurucu liderin \u00fcretti\u011fi katma de\u011ferin ve sistemin s\u00fcreklili\u011fi yan\u0131nda gen\u00e7lerin gelecek endi\u015fesinden kurtulmalar\u0131 da sa\u011flanacakt\u0131r.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"kurucu-lider-ve-sonrasi","orjinalimage":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Kurucu lider ve sonras\u0131","meta_description":"DR. \u0130LHAM\u0130 FINDIK\u00c7I","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","view_count":1094,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}