{"status":true,"post":{"id":20820,"user_id":25,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2022-10-24 13:56:54","created_at":"2019-08-22T21:00:00.000000Z","updated_at":"2022-10-24T10:56:54.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":20820,"is_featured":0,"title":"\u0130novasyonda geri kalmak i\u00e7in bunlar\u0131 mutlaka yap\u0131n","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":null,"content":"  \t\t\t\t\t  \t\t\t\t\t<p><span class=\"large\">Bu zamana kadar hep bir ad\u0131m daha \u00f6ne ge\u00e7menin, en yenilik\u00e7i olman\u0131n ve inovasyonda lider olmak i\u00e7in neler yap\u0131lmas\u0131 gerekti\u011finin \u00fczerine yazd\u0131k. H\u00e2l\u00e2 yaz\u0131yoruz ve yaz\u0131l\u0131yor\u2026 Bu yaz\u0131m\u0131zda konuya farkl\u0131 bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla yakla\u015f\u0131p \u2018inovasyoda geri kalmak i\u00e7in gerekli olan bile\u015fenler\u2019i ele alal\u0131m, bakal\u0131m heybemizden neler \u00e7\u0131kacak\u2026<\/span><\/p>  <ul>   <li><span class=\"large\">Firmalar\u0131n \u00e7at\u0131s\u0131 alt\u0131nda ne kadar ayk\u0131r\u0131 zek\u00e2 varsa hepsi bir g\u00fczel disipline edilmeli, yapt\u0131klar\u0131 her ne ise o i\u015ften ba\u015fka tarafa bakmaktan men edilmeli.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">As\u0131l marifetin \u2018rakipler ne yap\u0131yorsa t\u0131pk\u0131s\u0131n\u0131 en k\u0131sa s\u00fcrede yapmak\u2019 oldu\u011fu iyi bilinmeli.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">Art\u0131k sekt\u00f6rlerde rekabeti teknolojik yenilikler belirliyormu\u015f. \u2018Vars\u0131n olsun, biz maliyet avantaj\u0131m\u0131zla her zaman \u00f6nde olmas\u0131n\u0131 biliriz\u2019 d\u00fc\u015f\u00fcncesi yayg\u0131nla\u015fmal\u0131.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">Ak\u0131l sermayesi daha da \u00f6nemli hale gelecek diyorlar. Her firmada \u2018diyorlar ama asl\u0131nda en \u00f6nemli \u015fey, liderlik. \u0130yi bir lidersen, g\u00f6z\u00fcn de karaysa \u00e7ok da ak\u0131ll\u0131 olmaya gerek yok; u\u00e7ururuz ekibi\u2019 anlay\u0131\u015f\u0131 hakim olmal\u0131.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">Sorunlar\u0131n has\u0131 firmalar\u0131n i\u00e7inde, kazan i\u00e7eride kayn\u0131yor ama bunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in kurulacak denklemin bilinmeyen bir taraf\u0131 yok; problemlerin konu\u015fulmas\u0131 sa\u011flansa yeter. (Yine de ne olur ne olmaz, riske girilmemeli; bi\u2019 konu\u015fulmaya ba\u015flan\u0131rsa neler \u00e7\u0131kar ortaya kim bilir neler...)<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">Toplant\u0131 y\u00f6netimi de\u011fi\u015fmeliymi\u015f, en verimli toplant\u0131lar \u00e7ok daha k\u0131sa s\u00fcren ve ayakta yap\u0131lanlarm\u0131\u015f. Falan filan\u2026 Bunlar ge\u00e7ilmeli. Toplant\u0131lar, bilindik h\u00e2liyle, bilindik d\u00fczende yap\u0131lmaya devam etmeli. (Aksini savunanlara, gerekirse, \u2018ayar\u2019 verilmeli.)<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">Sekt\u00f6rde inovasyon yapan firmalar\u0131 \u00f6rnek almak \u00fczerine kurulu bir tez mevcut. Do\u011frulu\u011fu \u2018check\u2019 edilmemi\u015f bir tez oldu\u011fu kesin\u2026 \u00c7\u00fcnk\u00fc \u015fu kesin ki yenilik her zaman, hatta \u00e7o\u011fu zaman avantaj getirmez. Ba\u015far\u0131s\u0131z bir yenilik giri\u015fimi, y\u0131llar\u0131n birikimini heba edebilir, firmalar\u0131n aya\u011f\u0131n\u0131 kayd\u0131rabilir. Onun i\u00e7in yenilik\u00e7i d\u00fc\u015f\u00fcnceler savu\u015fturulmal\u0131, inovasyon yar\u0131\u015f\u0131ndan \u00e7ekilmeli, en iyi bilinen i\u015f yap\u0131lmaya devam edilmeli. Yani maksimum istikrar i\u00e7in minimum risk al\u0131nmal\u0131.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">Atak yapma k\u00fclt\u00fcr\u00fc Do\u011fu toplumlar\u0131na has de\u011fil. Hatta piyasa bilgimiz de buna uygun olu\u015fmad\u0131. Bu nedenle de i\u015f d\u00fcnyam\u0131z\u0131n duayenleri, stabil kal\u0131p minik ad\u0131mlarla yukar\u0131lara t\u0131rmanmay\u0131 daha do\u011fru bulmaktan vazge\u00e7memeli, bu d\u00fc\u015f\u00fcnceleri do\u011frultusunda hi\u00e7bir \u015feyden taviz vermemeli.<\/span><\/li>  <\/ul>  <p><span style=\"font-size: 15.6px;\">(A\u00e7al\u0131m: S\u0131\u00e7ramal\u0131 hareketler kesinlikle \u00e7ok tehlikeli olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcr ve \u00fczerinde d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclmez bile. Bu bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 k\u0131smen do\u011fru da olsa da bu \u015fekilde bir \u2018s\u0131\u00e7rama\u2019 bilgisini asla elde edemiyoruz. Yani, atlayamaca\u011f\u0131m\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz bir y\u00fckseklik i\u00e7in atlama idmanlar\u0131 dahi yapmazken bu durum bizi, hep vasata raz\u0131 olmaya itiyor. Hi\u00e7bir zaman bulundu\u011fumuz yerden daha uza\u011fa z\u0131playam\u0131yoruz ve tabii durum b\u00f6yleyken -kal\u0131plar\u0131 de\u011fi\u015ftirmek, deveye hendek atlatmaktan daha zorken- asla s\u0131\u00e7ramaya falan kalk\u0131\u015f\u0131lmamal\u0131!)<\/span><\/p>  <p style=\"text-align: center;\"><span class=\"large\">***<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u0130novasyonda geri kalmak i\u00e7in mutlaka yap\u0131lmas\u0131 gerekenler listesini daha da geli\u015ftirebiliriz. Hatta bunlar\u0131n bir\u00e7o\u011funun ger\u00e7ekte \u2018hakl\u0131\u2019 bulunan kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 da olabilir ancak as\u0131l konu, hakl\u0131 olunup olunmamas\u0131 de\u011fil, piyasa neyi gerektiriyorsa firmalar\u0131n kendilerini o \u015fekilde haz\u0131rlamas\u0131 gerekti\u011fidir. Firmalar olarak her \u015feyi oldu\u011fu gibi inovasyon konusunu da maalesef tek boyutlu ele al\u0131yoruz.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\"><strong>MESELA<\/strong><\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u00dclkemizde yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rmada \u2018inovasyonu nas\u0131l g\u00f6r\u00fcyorsunuz, neye benzetiyoruz?\u2019 sorusuna genellikle somut benzetmelerle (genellikle denize ve ampule) cevap verilmi\u015f. Bu da bizim inovasyona tek a\u00e7\u0131dan ve k\u0131s\u0131tl\u0131 bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131n g\u00f6stergesi. Halbuki benzetmeler soyut olabilseydi onu daha \u00e7ok i\u00e7selle\u015ftirebilir, ula\u015f\u0131lmas\u0131 kolay bir \u015fey gibi alg\u0131layabilirdik. B\u00f6ylelikle, inovasyon daha \u00e7ok beynin sa\u011f lobunun konusu haline gelirdi, hayallerimizle bezenerek hayat\u0131m\u0131za inen \u00fcr\u00fcn ve hizmetlere kolayca d\u00f6n\u00fc\u015febilirdi.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Ve yine, \u2018g\u00fcnl\u00fck hayat\u0131m\u0131zda zorluk \u00e7ekti\u011fimiz herhangi bir sorunu daha farkl\u0131 \u015fekilde nas\u0131l \u00e7\u00f6zeriz?\u2019 sorusunu yan\u0131tlama pe\u015fine d\u00fc\u015f\u00fcp s\u00fcrekli beyin jimnasti\u011fi yaparak pratik fikirler \u00fcretseydik o zaman zihnimiz ve hayallerimizle daha y\u00fckse\u011fe \u00e7\u0131kabilirdik.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u2018Tek boyutluluk\u2019 hayat\u0131 anlamland\u0131rma \u015feklimizi ve yenilik\u00e7ili\u011fimizi direkt olarak olumsuz etkileyen bir durum oldu\u011fundan an\u0131lan konular\u0131n inovasyon e\u011fitimi verenler taraf\u0131ndan ele al\u0131nmas\u0131 ve toplumsal belle\u011fin inovasyon yapma \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 gerekiyor.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u0130novasyona ula\u015fmak i\u00e7in illaki mucit zek\u00e2s\u0131na sahip olmam\u0131z gerekmiyor. Bu i\u015fin bir metodolojisi var ve bunu \u00f6\u011frenmek, ge\u00e7mi\u015fe g\u00f6re de daha kolay.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Bat\u0131 d\u00fcnyas\u0131, inovasyonu \u00e7ok eskiden beridir, neredeyse iki y\u00fczy\u0131ld\u0131r tan\u0131yor. 20 y\u0131ldan biraz fazla bir zamand\u0131r tan\u0131yan bizim \u00fclkemiz gibi \u00fclkelere k\u0131yasla Bat\u0131, olduk\u00e7a avantajl\u0131 konumda.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Peki, Bat\u0131\u2019n\u0131n bu avantajl\u0131 konumuna eri\u015fmek i\u00e7in aradaki y\u0131llar\u0131 katetmemiz mi gerekiyor, yoksa daha k\u0131sa bir yol bulabilir miyiz?<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Esasen k\u0131sa bir yol var ve bu k\u0131sa yol, belki de sadece bu y\u00fczy\u0131la ait bir avantaj say\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\"><strong>\u00c7\u00dcNK\u00dc<\/strong><\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">D\u00fcne kadar ula\u015fman\u0131n \u00e7ok zor ve zahmetli oldu\u011fu bilgi, bug\u00fcn kimsenin tekelinde de\u011fil. Aranan bilgiye k\u0131sa s\u00fcrede ula\u015fmak m\u00fcmk\u00fcn ve bilgiye eri\u015fmenin maliyeti de \u00e7ok y\u00fcksek say\u0131lmaz.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Dolay\u0131s\u0131yla \u00fclke olarak t\u00fcm kurumlar\u0131m\u0131zla iki y\u00fczy\u0131ll\u0131k bir inovasyon birikimini g\u00f6zden ge\u00e7irip k\u0131sa s\u00fcrede nas\u0131l hazmedebilece\u011fimizi konu\u015fmam\u0131z gerekiyor.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u015eu bilinmelidir ki, bir firmay\u0131 iflasa s\u00fcr\u00fckleyen en kuvvetli yol, harcamalar\u0131 k\u0131smaktan ba\u015fka bir d\u00fc\u015f\u00fcncenin ortada var olmamas\u0131d\u0131r. Halbuki yap\u0131lmas\u0131 gereken, kazan\u00e7 getiren harcamalar\u0131 kazan\u00e7 getirmeyenlerden ay\u0131rmak. Yani \u2018mevcut paray\u0131 k\u00e2r elde edebilecek \u015fekilde nas\u0131l harcayabilirim?\u2019 \u015feklinde d\u00fc\u015f\u00fcnme becerisini elde etmektir. Paray\u0131 getirecek olan ise ancak f\u0131rsat alanlar\u0131 olabilir. F\u0131rsat alanlar\u0131 da farkl\u0131 mesajlar i\u00e7eren, inovatif \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerden meydana gelmektedir. Kurum olarak f\u0131rsat alanlar\u0131na yat\u0131r\u0131m yapmak, risk yaratan bir durum de\u011fildir; tam tersine gelecekte var olman\u0131n tek yoludur.<\/span><\/p>  \t\t\t\t","slug":"inovasyonda-geri-kalmak-icin-bunlari-mutlaka-yapin","tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"\u0130novasyonda geri kalmak i\u00e7in bunlar\u0131 mutlaka yap\u0131n","meta_description":"Salih Keskin","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":1090,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":25,"name":"SAL\u0130H","surname":"KESK\u0130N","email":"salih-keskin@gmail.com","slug":"salih-keskin","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/1733691600od1Wwxipsn5YGuj.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-10-20T05:32:50.000000Z","updated_at":"2024-12-18T09:48:39.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":20919,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":20820,"locale":"tr","category_id":73,"title":"\u0130novasyonda geri kalmak i\u00e7in bunlar\u0131 mutlaka yap\u0131n","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":null,"content":"  \t\t\t\t\t  \t\t\t\t\t<p><span class=\"large\">Bu zamana kadar hep bir ad\u0131m daha \u00f6ne ge\u00e7menin, en yenilik\u00e7i olman\u0131n ve inovasyonda lider olmak i\u00e7in neler yap\u0131lmas\u0131 gerekti\u011finin \u00fczerine yazd\u0131k. H\u00e2l\u00e2 yaz\u0131yoruz ve yaz\u0131l\u0131yor\u2026 Bu yaz\u0131m\u0131zda konuya farkl\u0131 bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla yakla\u015f\u0131p \u2018inovasyoda geri kalmak i\u00e7in gerekli olan bile\u015fenler\u2019i ele alal\u0131m, bakal\u0131m heybemizden neler \u00e7\u0131kacak\u2026<\/span><\/p>  <ul>   <li><span class=\"large\">Firmalar\u0131n \u00e7at\u0131s\u0131 alt\u0131nda ne kadar ayk\u0131r\u0131 zek\u00e2 varsa hepsi bir g\u00fczel disipline edilmeli, yapt\u0131klar\u0131 her ne ise o i\u015ften ba\u015fka tarafa bakmaktan men edilmeli.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">As\u0131l marifetin \u2018rakipler ne yap\u0131yorsa t\u0131pk\u0131s\u0131n\u0131 en k\u0131sa s\u00fcrede yapmak\u2019 oldu\u011fu iyi bilinmeli.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">Art\u0131k sekt\u00f6rlerde rekabeti teknolojik yenilikler belirliyormu\u015f. \u2018Vars\u0131n olsun, biz maliyet avantaj\u0131m\u0131zla her zaman \u00f6nde olmas\u0131n\u0131 biliriz\u2019 d\u00fc\u015f\u00fcncesi yayg\u0131nla\u015fmal\u0131.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">Ak\u0131l sermayesi daha da \u00f6nemli hale gelecek diyorlar. Her firmada \u2018diyorlar ama asl\u0131nda en \u00f6nemli \u015fey, liderlik. \u0130yi bir lidersen, g\u00f6z\u00fcn de karaysa \u00e7ok da ak\u0131ll\u0131 olmaya gerek yok; u\u00e7ururuz ekibi\u2019 anlay\u0131\u015f\u0131 hakim olmal\u0131.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">Sorunlar\u0131n has\u0131 firmalar\u0131n i\u00e7inde, kazan i\u00e7eride kayn\u0131yor ama bunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in kurulacak denklemin bilinmeyen bir taraf\u0131 yok; problemlerin konu\u015fulmas\u0131 sa\u011flansa yeter. (Yine de ne olur ne olmaz, riske girilmemeli; bi\u2019 konu\u015fulmaya ba\u015flan\u0131rsa neler \u00e7\u0131kar ortaya kim bilir neler...)<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">Toplant\u0131 y\u00f6netimi de\u011fi\u015fmeliymi\u015f, en verimli toplant\u0131lar \u00e7ok daha k\u0131sa s\u00fcren ve ayakta yap\u0131lanlarm\u0131\u015f. Falan filan\u2026 Bunlar ge\u00e7ilmeli. Toplant\u0131lar, bilindik h\u00e2liyle, bilindik d\u00fczende yap\u0131lmaya devam etmeli. (Aksini savunanlara, gerekirse, \u2018ayar\u2019 verilmeli.)<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">Sekt\u00f6rde inovasyon yapan firmalar\u0131 \u00f6rnek almak \u00fczerine kurulu bir tez mevcut. Do\u011frulu\u011fu \u2018check\u2019 edilmemi\u015f bir tez oldu\u011fu kesin\u2026 \u00c7\u00fcnk\u00fc \u015fu kesin ki yenilik her zaman, hatta \u00e7o\u011fu zaman avantaj getirmez. Ba\u015far\u0131s\u0131z bir yenilik giri\u015fimi, y\u0131llar\u0131n birikimini heba edebilir, firmalar\u0131n aya\u011f\u0131n\u0131 kayd\u0131rabilir. Onun i\u00e7in yenilik\u00e7i d\u00fc\u015f\u00fcnceler savu\u015fturulmal\u0131, inovasyon yar\u0131\u015f\u0131ndan \u00e7ekilmeli, en iyi bilinen i\u015f yap\u0131lmaya devam edilmeli. Yani maksimum istikrar i\u00e7in minimum risk al\u0131nmal\u0131.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\">Atak yapma k\u00fclt\u00fcr\u00fc Do\u011fu toplumlar\u0131na has de\u011fil. Hatta piyasa bilgimiz de buna uygun olu\u015fmad\u0131. Bu nedenle de i\u015f d\u00fcnyam\u0131z\u0131n duayenleri, stabil kal\u0131p minik ad\u0131mlarla yukar\u0131lara t\u0131rmanmay\u0131 daha do\u011fru bulmaktan vazge\u00e7memeli, bu d\u00fc\u015f\u00fcnceleri do\u011frultusunda hi\u00e7bir \u015feyden taviz vermemeli.<\/span><\/li>  <\/ul>  <p><span style=\"font-size: 15.6px;\">(A\u00e7al\u0131m: S\u0131\u00e7ramal\u0131 hareketler kesinlikle \u00e7ok tehlikeli olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcr ve \u00fczerinde d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclmez bile. Bu bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 k\u0131smen do\u011fru da olsa da bu \u015fekilde bir \u2018s\u0131\u00e7rama\u2019 bilgisini asla elde edemiyoruz. Yani, atlayamaca\u011f\u0131m\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz bir y\u00fckseklik i\u00e7in atlama idmanlar\u0131 dahi yapmazken bu durum bizi, hep vasata raz\u0131 olmaya itiyor. Hi\u00e7bir zaman bulundu\u011fumuz yerden daha uza\u011fa z\u0131playam\u0131yoruz ve tabii durum b\u00f6yleyken -kal\u0131plar\u0131 de\u011fi\u015ftirmek, deveye hendek atlatmaktan daha zorken- asla s\u0131\u00e7ramaya falan kalk\u0131\u015f\u0131lmamal\u0131!)<\/span><\/p>  <p style=\"text-align: center;\"><span class=\"large\">***<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u0130novasyonda geri kalmak i\u00e7in mutlaka yap\u0131lmas\u0131 gerekenler listesini daha da geli\u015ftirebiliriz. Hatta bunlar\u0131n bir\u00e7o\u011funun ger\u00e7ekte \u2018hakl\u0131\u2019 bulunan kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 da olabilir ancak as\u0131l konu, hakl\u0131 olunup olunmamas\u0131 de\u011fil, piyasa neyi gerektiriyorsa firmalar\u0131n kendilerini o \u015fekilde haz\u0131rlamas\u0131 gerekti\u011fidir. Firmalar olarak her \u015feyi oldu\u011fu gibi inovasyon konusunu da maalesef tek boyutlu ele al\u0131yoruz.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\"><strong>MESELA<\/strong><\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u00dclkemizde yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rmada \u2018inovasyonu nas\u0131l g\u00f6r\u00fcyorsunuz, neye benzetiyoruz?\u2019 sorusuna genellikle somut benzetmelerle (genellikle denize ve ampule) cevap verilmi\u015f. Bu da bizim inovasyona tek a\u00e7\u0131dan ve k\u0131s\u0131tl\u0131 bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131n g\u00f6stergesi. Halbuki benzetmeler soyut olabilseydi onu daha \u00e7ok i\u00e7selle\u015ftirebilir, ula\u015f\u0131lmas\u0131 kolay bir \u015fey gibi alg\u0131layabilirdik. B\u00f6ylelikle, inovasyon daha \u00e7ok beynin sa\u011f lobunun konusu haline gelirdi, hayallerimizle bezenerek hayat\u0131m\u0131za inen \u00fcr\u00fcn ve hizmetlere kolayca d\u00f6n\u00fc\u015febilirdi.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Ve yine, \u2018g\u00fcnl\u00fck hayat\u0131m\u0131zda zorluk \u00e7ekti\u011fimiz herhangi bir sorunu daha farkl\u0131 \u015fekilde nas\u0131l \u00e7\u00f6zeriz?\u2019 sorusunu yan\u0131tlama pe\u015fine d\u00fc\u015f\u00fcp s\u00fcrekli beyin jimnasti\u011fi yaparak pratik fikirler \u00fcretseydik o zaman zihnimiz ve hayallerimizle daha y\u00fckse\u011fe \u00e7\u0131kabilirdik.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u2018Tek boyutluluk\u2019 hayat\u0131 anlamland\u0131rma \u015feklimizi ve yenilik\u00e7ili\u011fimizi direkt olarak olumsuz etkileyen bir durum oldu\u011fundan an\u0131lan konular\u0131n inovasyon e\u011fitimi verenler taraf\u0131ndan ele al\u0131nmas\u0131 ve toplumsal belle\u011fin inovasyon yapma \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 gerekiyor.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u0130novasyona ula\u015fmak i\u00e7in illaki mucit zek\u00e2s\u0131na sahip olmam\u0131z gerekmiyor. Bu i\u015fin bir metodolojisi var ve bunu \u00f6\u011frenmek, ge\u00e7mi\u015fe g\u00f6re de daha kolay.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Bat\u0131 d\u00fcnyas\u0131, inovasyonu \u00e7ok eskiden beridir, neredeyse iki y\u00fczy\u0131ld\u0131r tan\u0131yor. 20 y\u0131ldan biraz fazla bir zamand\u0131r tan\u0131yan bizim \u00fclkemiz gibi \u00fclkelere k\u0131yasla Bat\u0131, olduk\u00e7a avantajl\u0131 konumda.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Peki, Bat\u0131\u2019n\u0131n bu avantajl\u0131 konumuna eri\u015fmek i\u00e7in aradaki y\u0131llar\u0131 katetmemiz mi gerekiyor, yoksa daha k\u0131sa bir yol bulabilir miyiz?<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Esasen k\u0131sa bir yol var ve bu k\u0131sa yol, belki de sadece bu y\u00fczy\u0131la ait bir avantaj say\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\"><strong>\u00c7\u00dcNK\u00dc<\/strong><\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">D\u00fcne kadar ula\u015fman\u0131n \u00e7ok zor ve zahmetli oldu\u011fu bilgi, bug\u00fcn kimsenin tekelinde de\u011fil. Aranan bilgiye k\u0131sa s\u00fcrede ula\u015fmak m\u00fcmk\u00fcn ve bilgiye eri\u015fmenin maliyeti de \u00e7ok y\u00fcksek say\u0131lmaz.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Dolay\u0131s\u0131yla \u00fclke olarak t\u00fcm kurumlar\u0131m\u0131zla iki y\u00fczy\u0131ll\u0131k bir inovasyon birikimini g\u00f6zden ge\u00e7irip k\u0131sa s\u00fcrede nas\u0131l hazmedebilece\u011fimizi konu\u015fmam\u0131z gerekiyor.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u015eu bilinmelidir ki, bir firmay\u0131 iflasa s\u00fcr\u00fckleyen en kuvvetli yol, harcamalar\u0131 k\u0131smaktan ba\u015fka bir d\u00fc\u015f\u00fcncenin ortada var olmamas\u0131d\u0131r. Halbuki yap\u0131lmas\u0131 gereken, kazan\u00e7 getiren harcamalar\u0131 kazan\u00e7 getirmeyenlerden ay\u0131rmak. Yani \u2018mevcut paray\u0131 k\u00e2r elde edebilecek \u015fekilde nas\u0131l harcayabilirim?\u2019 \u015feklinde d\u00fc\u015f\u00fcnme becerisini elde etmektir. Paray\u0131 getirecek olan ise ancak f\u0131rsat alanlar\u0131 olabilir. F\u0131rsat alanlar\u0131 da farkl\u0131 mesajlar i\u00e7eren, inovatif \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerden meydana gelmektedir. Kurum olarak f\u0131rsat alanlar\u0131na yat\u0131r\u0131m yapmak, risk yaratan bir durum de\u011fildir; tam tersine gelecekte var olman\u0131n tek yoludur.<\/span><\/p>  \t\t\t\t","slug":"inovasyonda-geri-kalmak-icin-bunlari-mutlaka-yapin","orjinalimage":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"\u0130novasyonda geri kalmak i\u00e7in bunlar\u0131 mutlaka yap\u0131n","meta_description":"Salih Keskin","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","view_count":1090,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}