{"status":true,"post":{"id":18754,"user_id":25,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2022-10-24 13:16:47","created_at":"2018-07-29T21:00:00.000000Z","updated_at":"2022-10-24T10:16:47.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":18754,"is_featured":0,"title":"Gelecek, haz\u0131rl\u0131ks\u0131z olanlar i\u00e7in bir tehdit!","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":null,"content":"  \t\t\t\t\t  \t\t\t\t\t<p><span class=\"large\">Bilgiye ve yeni pazarlara eri\u015febilme g\u00fcc\u00fc, dramatik sonu\u00e7lar do\u011furmaya ba\u015flad\u0131. \u00c7ok de\u011fil 20 \u00f6nce d\u00fcnyan\u0131n ilk 50 firmas\u0131n\u0131n sekt\u00f6rel da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 ile bug\u00fcnk\u00fc ilk 50 firman\u0131n sekt\u00f6rel da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 \u00e7ok farkl\u0131yken, 20 y\u0131l \u00f6nce d\u00fcnya devi olan firmalar\u0131n bug\u00fcn ilk 10\u2019a bile giremedi\u011fini g\u00f6r\u00fcyoruz. Bamba\u015fka i\u015fleyi\u015f kurallar\u0131 ve d\u00fcne g\u00f6re apayr\u0131 denklemler s\u00f6z konusu.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">H\u0131zl\u0131 bilgi ak\u0131\u015f\u0131 ve teknolojik ilerleme, b\u00fcy\u00fcmenin ana itici g\u00fcc\u00fc olarak daha fazla kabul g\u00f6rmeye ba\u015flad\u0131. Bu h\u0131za yeti\u015femeyen ve teknolojik yenile\u015fmeye gitmeyenler i\u00e7in durum hi\u00e7 de parlak g\u00f6z\u00fckm\u00fcyor. Dolay\u0131s\u0131yla daha fazla rekabet, yeni sistemleri y\u00f6netmek i\u00e7in yeni organizasyon bi\u00e7imlerinin olu\u015fturulmas\u0131n\u0131, insan kayna\u011f\u0131 ve teknolojiye yat\u0131r\u0131m\u0131n gereklili\u011fini de beraberinde getirdi. <\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Gelece\u011fe haz\u0131rlanmak i\u00e7in ne t\u00fcr kald\u0131ra\u00e7lar kullanaca\u011f\u0131m\u0131z\u0131 derinlemesine analiz etmemiz gerekir. Bizi gelece\u011fe ta\u015f\u0131yacak kald\u0131ra\u00e7 sekt\u00f6rlerin, bizi bug\u00fcne ta\u015f\u0131yan sekt\u00f6rler olmayaca\u011f\u0131n\u0131 biliyoruz.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Gelece\u011fin d\u00fcnyas\u0131nda var olmak i\u00e7in bizi rekabet sava\u015flar\u0131nda \u00f6ne ge\u00e7irecek trend sekt\u00f6rlere yat\u0131r\u0131m yapmam\u0131z \u015fart.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\"><strong>\u0130MOVASYONDAN \u0130NOVASYONA GE\u00c7\u0130\u015e<\/strong><\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u00dclkemizin \u00fczerine oturdu\u011fu ekonomik model daha \u00e7ok imovasyona, yani imitasyona dayan\u0131yor. H\u00e2l\u00e2 iyi bir fasoncu \u00fclke olman\u0131n kazan\u0131mlar\u0131n\u0131 t\u00fcketmeye devam ediyoruz. \u00c7in\u2019de kazand\u0131\u011f\u0131 deneyimleri bir kitap haline getiren i\u015f y\u00f6netimi stratejisti Ohio \u00dcniversitesi \u00d6\u011fretim \u00dcyesi Prof. Oded Shenkar, ilk ba\u015flarda Japonya\u2019n\u0131n ve \u015fu anda \u00c7in\u2019in ba\u015far\u0131 modeli olarak imovasyon kavram\u0131n\u0131 ortaya atan birka\u00e7 ki\u015fiden birisi.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Shenkar \u00f6zetle, \u201c\u0130mitasyon da harikad\u0131r, inovasyona odakland\u0131\u011f\u0131n\u0131z s\u00fcrece imitasyonu da b\u0131rakmay\u0131n\u201d mesaj\u0131n\u0131 veriyor.<\/span><br><span class=\"large\"> \u00c7in\u2019in kalk\u0131nma modeli olan imovasyonun, T\u00fcrkiye\u2019nin de kalk\u0131nma modeli olup olamayaca\u011f\u0131n\u0131 sorusu cevap bekleye dursun, t\u0131pk\u0131 Japonya\u2019n\u0131n imovasyondan inovasyona ge\u00e7i\u015fi gibi \u00fclkemizin de h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde inovasyona ge\u00e7i\u015f yapmas\u0131 i\u00e7in yo\u011fun mesai harcamas\u0131 gerekiyor.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda rekabet i\u00e7in hem imitasyon hem de inovasyonun bir arada ger\u00e7ekle\u015fmesi s\u00f6z konusu olabilir ama y\u00fcksek k\u00e2rl\u0131l\u0131k ve s\u0131\u00e7rama yapman\u0131n yolu inovasyondan ge\u00e7iyor.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\"><strong>AYAKTA KALAB\u0130LMEK \u0130\u00c7\u0130N \u0130MOVASYON, \u00d6NE GE\u00c7MEK \u0130\u00c7\u0130N \u0130SE \u0130NOVASYON YAPMALIYIZ<\/strong><\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">K\u00fcreselle\u015fme, modernizasyon, kodifikasyon ve \u00e7al\u0131\u015fan hareketlili\u011fi daha \u00e7ok imovasyona \u00f6nem kazand\u0131rd\u0131 ve rekabette ayakta kalman\u0131n yollar\u0131ndan birisi haline geldi.<\/span><br><span class=\"large\"> \u00d6zellikle ila\u00e7 sekt\u00f6r\u00fcndeki inovat\u00f6rlerin imitasyona girmeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 biliyoruz.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Japonya\u2019n\u0131n imitasyondan elde edilen geliri inovasyon i\u00e7in kullanmas\u0131 gibi \u00c7in\u2019in de son be\u015f y\u0131ld\u0131r inovasyona \u00e7ok daha fazla kaynak ay\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyoruz. <\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u0130movasyonun neredeyse zirvesi olan \u00c7in firmalar\u0131, yabanc\u0131 ortaklar\u0131ndan teknoloji transferi yaparak s\u0131\u00e7rama yapmaya haz\u0131rlan\u0131yorlar.<\/span><br><span class=\"large\"> \u00c7in ard\u0131 ard\u0131na silikon vadileri kurarken, d\u00fcnya devi firmalar Ar-Ge\u2019lerini \u00c7in\u2019e ta\u015f\u0131mak i\u00e7in adeta yar\u0131\u015f ediyor.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\"><strong>T\u00dcRK\u0130YE\u2019N\u0130N \u0130MOVASYONDAN \u0130NOVASYONA GE\u00c7\u0130\u015e STRATEJ\u0130LER\u0130<\/strong><\/span><\/p>  <ul>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">\u0130yi imovasyon \u00f6rnekleri veren firmalar, inovasyon becerilerine de sahip firmalar olmaya yatk\u0131nd\u0131r. Bu firmalar\u0131n imovasyondan kazand\u0131klar\u0131 paralar\u0131 art\u0131k inovasyona harcamalar\u0131n\u0131n zaman\u0131 geldi.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">\u0130movasyon yapan firmalar, hangi konunun hangi a\u015famas\u0131n\u0131 inove edeceklerine karar vermelidir. Hem imovasyon ve hem de inovasyon ayn\u0131 anda yap\u0131labilir.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">Firmalar\u0131m\u0131z inovasyonun nerede oldu\u011funu bulmak i\u00e7in \u00e7apraz aray\u0131\u015flarda bulunsunlar, benchmarking yaps\u0131nlar. \u00d6rnek al\u0131nacak \u2018referans noktas\u0131\u2019n\u0131n belirlemesi anlam\u0131na gelenbenchmarking, \u2018bir i\u015fletmenin rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc y\u00fckseltmek i\u00e7in ba\u015far\u0131l\u0131 performansa sahip ba\u015fka i\u015fletmelerin, i\u015f yapma tekniklerini incelemesi, kendi teknikleri ile k\u0131yaslamas\u0131 ve bu k\u0131yaslamadan elde etti\u011fi bilgileri kendi i\u015fletmesinde uygulamas\u0131\u2019 anlam\u0131nageliyor. Mesela g\u0131da sekt\u00f6r\u00fcnde olan bir firma ilgisiz sekt\u00f6rlerden kendine neler al\u0131nt\u0131layabilece\u011fine baks\u0131n.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">Yeni geli\u015fen alanlar\u0131 g\u00f6zlemleyin. Kendi i\u015finizin gelecekte ne kadar ya\u015fay\u0131p ya\u015fayamayaca\u011f\u0131n\u0131 iyice analiz edin. Gelece\u011fi olmayan, yorgun bir sekt\u00f6rde iseniz, trend sekt\u00f6rlere yumu\u015fak ge\u00e7i\u015fin yolunu aray\u0131n.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">\u0130novasyonun da imitasyonunun da maliyetini ve risklerini iyi hesap edin. \u0130novasyon olmadan sadece imovasyonla hi\u00e7 bir yere gidilemez. Taklit yaparak ne katma de\u011ferli i\u015f yapma ve ne de marka olma imk\u00e2n\u0131 yok. \u0130novasyona ge\u00e7i\u015f \u015fart; \u00f6rnekler bunu g\u00f6steriyor.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">Yapaca\u011f\u0131n\u0131z inovasyonlar\u0131n sizi nereden nereye ta\u015f\u0131yaca\u011f\u0131n\u0131 iyi analiz etmelisiniz. Her firma ve\/veya sekt\u00f6r, inovasyona ge\u00e7i\u015f yapaca\u011f\u0131 stratejileri do\u011fru belirlemeli ve hedeflerini de ona g\u00f6re koymal\u0131d\u0131r.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">Silikon vadilerinin inovasyon yapmak i\u00e7in az\u0131msanmayacak miktarda ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k b\u00fct\u00e7eleri vard\u0131r. Sizin de inovasyona giden yolda \u00e7\u00f6p b\u00fct\u00e7eler olu\u015fturmam\u0131z gereklidir.<\/span><\/li>  <\/ul>  <p><span class=\"large\"><strong>ASIL ZORLUK, DE\u011e\u0130\u015e\u0130ME HAZIR OLMAYANLAR \u0130\u00c7\u0130N<\/strong><\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">De\u011fi\u015fim yeni bir \u015fey de\u011fil, do\u011fal bir \u015feydir, olmak zorundad\u0131r. As\u0131l zorluk de\u011fi\u015fime haz\u0131r olmayanlar, ona ayak uyduramayanlar i\u00e7indir. Klasik bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131m\u0131z\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irmeye, \u00fclkemizin bu yeni de\u011fi\u015fim d\u00f6nemine nas\u0131l uyum sa\u011flayaca\u011f\u0131 \u00fczerine haz\u0131rl\u0131k yapmam\u0131z \u015fartt\u0131r. Zaman \u00e7ok k\u0131ymetli ve h\u0131zla ge\u00e7iyor. Rekabet m\u00fccadelesinde kay\u0131pla ge\u00e7en her bir y\u0131l\u0131 yine bir y\u0131l ile geri kazanma \u015fans\u0131m\u0131z olmayacak. Ge\u00e7en her saati iyi de\u011ferlendirmek zorunday\u0131z.<\/span><\/p>  \t\t\t\t","slug":"gelecek-hazirliksiz-olanlar-icin-bir-tehdit","tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Gelecek, haz\u0131rl\u0131ks\u0131z olanlar i\u00e7in bir tehdit!","meta_description":"Salih Keskin","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":1107,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":25,"name":"SAL\u0130H","surname":"KESK\u0130N","email":"salih-keskin@gmail.com","slug":"salih-keskin","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/1733691600od1Wwxipsn5YGuj.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-10-20T05:32:50.000000Z","updated_at":"2024-12-18T09:48:39.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":18853,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":18754,"locale":"tr","category_id":73,"title":"Gelecek, haz\u0131rl\u0131ks\u0131z olanlar i\u00e7in bir tehdit!","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":null,"content":"  \t\t\t\t\t  \t\t\t\t\t<p><span class=\"large\">Bilgiye ve yeni pazarlara eri\u015febilme g\u00fcc\u00fc, dramatik sonu\u00e7lar do\u011furmaya ba\u015flad\u0131. \u00c7ok de\u011fil 20 \u00f6nce d\u00fcnyan\u0131n ilk 50 firmas\u0131n\u0131n sekt\u00f6rel da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 ile bug\u00fcnk\u00fc ilk 50 firman\u0131n sekt\u00f6rel da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 \u00e7ok farkl\u0131yken, 20 y\u0131l \u00f6nce d\u00fcnya devi olan firmalar\u0131n bug\u00fcn ilk 10\u2019a bile giremedi\u011fini g\u00f6r\u00fcyoruz. Bamba\u015fka i\u015fleyi\u015f kurallar\u0131 ve d\u00fcne g\u00f6re apayr\u0131 denklemler s\u00f6z konusu.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">H\u0131zl\u0131 bilgi ak\u0131\u015f\u0131 ve teknolojik ilerleme, b\u00fcy\u00fcmenin ana itici g\u00fcc\u00fc olarak daha fazla kabul g\u00f6rmeye ba\u015flad\u0131. Bu h\u0131za yeti\u015femeyen ve teknolojik yenile\u015fmeye gitmeyenler i\u00e7in durum hi\u00e7 de parlak g\u00f6z\u00fckm\u00fcyor. Dolay\u0131s\u0131yla daha fazla rekabet, yeni sistemleri y\u00f6netmek i\u00e7in yeni organizasyon bi\u00e7imlerinin olu\u015fturulmas\u0131n\u0131, insan kayna\u011f\u0131 ve teknolojiye yat\u0131r\u0131m\u0131n gereklili\u011fini de beraberinde getirdi. <\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Gelece\u011fe haz\u0131rlanmak i\u00e7in ne t\u00fcr kald\u0131ra\u00e7lar kullanaca\u011f\u0131m\u0131z\u0131 derinlemesine analiz etmemiz gerekir. Bizi gelece\u011fe ta\u015f\u0131yacak kald\u0131ra\u00e7 sekt\u00f6rlerin, bizi bug\u00fcne ta\u015f\u0131yan sekt\u00f6rler olmayaca\u011f\u0131n\u0131 biliyoruz.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Gelece\u011fin d\u00fcnyas\u0131nda var olmak i\u00e7in bizi rekabet sava\u015flar\u0131nda \u00f6ne ge\u00e7irecek trend sekt\u00f6rlere yat\u0131r\u0131m yapmam\u0131z \u015fart.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\"><strong>\u0130MOVASYONDAN \u0130NOVASYONA GE\u00c7\u0130\u015e<\/strong><\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u00dclkemizin \u00fczerine oturdu\u011fu ekonomik model daha \u00e7ok imovasyona, yani imitasyona dayan\u0131yor. H\u00e2l\u00e2 iyi bir fasoncu \u00fclke olman\u0131n kazan\u0131mlar\u0131n\u0131 t\u00fcketmeye devam ediyoruz. \u00c7in\u2019de kazand\u0131\u011f\u0131 deneyimleri bir kitap haline getiren i\u015f y\u00f6netimi stratejisti Ohio \u00dcniversitesi \u00d6\u011fretim \u00dcyesi Prof. Oded Shenkar, ilk ba\u015flarda Japonya\u2019n\u0131n ve \u015fu anda \u00c7in\u2019in ba\u015far\u0131 modeli olarak imovasyon kavram\u0131n\u0131 ortaya atan birka\u00e7 ki\u015fiden birisi.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Shenkar \u00f6zetle, \u201c\u0130mitasyon da harikad\u0131r, inovasyona odakland\u0131\u011f\u0131n\u0131z s\u00fcrece imitasyonu da b\u0131rakmay\u0131n\u201d mesaj\u0131n\u0131 veriyor.<\/span><br><span class=\"large\"> \u00c7in\u2019in kalk\u0131nma modeli olan imovasyonun, T\u00fcrkiye\u2019nin de kalk\u0131nma modeli olup olamayaca\u011f\u0131n\u0131 sorusu cevap bekleye dursun, t\u0131pk\u0131 Japonya\u2019n\u0131n imovasyondan inovasyona ge\u00e7i\u015fi gibi \u00fclkemizin de h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde inovasyona ge\u00e7i\u015f yapmas\u0131 i\u00e7in yo\u011fun mesai harcamas\u0131 gerekiyor.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda rekabet i\u00e7in hem imitasyon hem de inovasyonun bir arada ger\u00e7ekle\u015fmesi s\u00f6z konusu olabilir ama y\u00fcksek k\u00e2rl\u0131l\u0131k ve s\u0131\u00e7rama yapman\u0131n yolu inovasyondan ge\u00e7iyor.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\"><strong>AYAKTA KALAB\u0130LMEK \u0130\u00c7\u0130N \u0130MOVASYON, \u00d6NE GE\u00c7MEK \u0130\u00c7\u0130N \u0130SE \u0130NOVASYON YAPMALIYIZ<\/strong><\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">K\u00fcreselle\u015fme, modernizasyon, kodifikasyon ve \u00e7al\u0131\u015fan hareketlili\u011fi daha \u00e7ok imovasyona \u00f6nem kazand\u0131rd\u0131 ve rekabette ayakta kalman\u0131n yollar\u0131ndan birisi haline geldi.<\/span><br><span class=\"large\"> \u00d6zellikle ila\u00e7 sekt\u00f6r\u00fcndeki inovat\u00f6rlerin imitasyona girmeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 biliyoruz.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">Japonya\u2019n\u0131n imitasyondan elde edilen geliri inovasyon i\u00e7in kullanmas\u0131 gibi \u00c7in\u2019in de son be\u015f y\u0131ld\u0131r inovasyona \u00e7ok daha fazla kaynak ay\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyoruz. <\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">\u0130movasyonun neredeyse zirvesi olan \u00c7in firmalar\u0131, yabanc\u0131 ortaklar\u0131ndan teknoloji transferi yaparak s\u0131\u00e7rama yapmaya haz\u0131rlan\u0131yorlar.<\/span><br><span class=\"large\"> \u00c7in ard\u0131 ard\u0131na silikon vadileri kurarken, d\u00fcnya devi firmalar Ar-Ge\u2019lerini \u00c7in\u2019e ta\u015f\u0131mak i\u00e7in adeta yar\u0131\u015f ediyor.<\/span><\/p>  <p><span class=\"large\"><strong>T\u00dcRK\u0130YE\u2019N\u0130N \u0130MOVASYONDAN \u0130NOVASYONA GE\u00c7\u0130\u015e STRATEJ\u0130LER\u0130<\/strong><\/span><\/p>  <ul>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">\u0130yi imovasyon \u00f6rnekleri veren firmalar, inovasyon becerilerine de sahip firmalar olmaya yatk\u0131nd\u0131r. Bu firmalar\u0131n imovasyondan kazand\u0131klar\u0131 paralar\u0131 art\u0131k inovasyona harcamalar\u0131n\u0131n zaman\u0131 geldi.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">\u0130movasyon yapan firmalar, hangi konunun hangi a\u015famas\u0131n\u0131 inove edeceklerine karar vermelidir. Hem imovasyon ve hem de inovasyon ayn\u0131 anda yap\u0131labilir.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">Firmalar\u0131m\u0131z inovasyonun nerede oldu\u011funu bulmak i\u00e7in \u00e7apraz aray\u0131\u015flarda bulunsunlar, benchmarking yaps\u0131nlar. \u00d6rnek al\u0131nacak \u2018referans noktas\u0131\u2019n\u0131n belirlemesi anlam\u0131na gelenbenchmarking, \u2018bir i\u015fletmenin rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc y\u00fckseltmek i\u00e7in ba\u015far\u0131l\u0131 performansa sahip ba\u015fka i\u015fletmelerin, i\u015f yapma tekniklerini incelemesi, kendi teknikleri ile k\u0131yaslamas\u0131 ve bu k\u0131yaslamadan elde etti\u011fi bilgileri kendi i\u015fletmesinde uygulamas\u0131\u2019 anlam\u0131nageliyor. Mesela g\u0131da sekt\u00f6r\u00fcnde olan bir firma ilgisiz sekt\u00f6rlerden kendine neler al\u0131nt\u0131layabilece\u011fine baks\u0131n.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">Yeni geli\u015fen alanlar\u0131 g\u00f6zlemleyin. Kendi i\u015finizin gelecekte ne kadar ya\u015fay\u0131p ya\u015fayamayaca\u011f\u0131n\u0131 iyice analiz edin. Gelece\u011fi olmayan, yorgun bir sekt\u00f6rde iseniz, trend sekt\u00f6rlere yumu\u015fak ge\u00e7i\u015fin yolunu aray\u0131n.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">\u0130novasyonun da imitasyonunun da maliyetini ve risklerini iyi hesap edin. \u0130novasyon olmadan sadece imovasyonla hi\u00e7 bir yere gidilemez. Taklit yaparak ne katma de\u011ferli i\u015f yapma ve ne de marka olma imk\u00e2n\u0131 yok. \u0130novasyona ge\u00e7i\u015f \u015fart; \u00f6rnekler bunu g\u00f6steriyor.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">Yapaca\u011f\u0131n\u0131z inovasyonlar\u0131n sizi nereden nereye ta\u015f\u0131yaca\u011f\u0131n\u0131 iyi analiz etmelisiniz. Her firma ve\/veya sekt\u00f6r, inovasyona ge\u00e7i\u015f yapaca\u011f\u0131 stratejileri do\u011fru belirlemeli ve hedeflerini de ona g\u00f6re koymal\u0131d\u0131r.<\/span><\/li>   <li><span class=\"large\" style=\"font-size: 15.6px;\">Silikon vadilerinin inovasyon yapmak i\u00e7in az\u0131msanmayacak miktarda ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k b\u00fct\u00e7eleri vard\u0131r. Sizin de inovasyona giden yolda \u00e7\u00f6p b\u00fct\u00e7eler olu\u015fturmam\u0131z gereklidir.<\/span><\/li>  <\/ul>  <p><span class=\"large\"><strong>ASIL ZORLUK, DE\u011e\u0130\u015e\u0130ME HAZIR OLMAYANLAR \u0130\u00c7\u0130N<\/strong><\/span><\/p>  <p><span class=\"large\">De\u011fi\u015fim yeni bir \u015fey de\u011fil, do\u011fal bir \u015feydir, olmak zorundad\u0131r. As\u0131l zorluk de\u011fi\u015fime haz\u0131r olmayanlar, ona ayak uyduramayanlar i\u00e7indir. Klasik bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131m\u0131z\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irmeye, \u00fclkemizin bu yeni de\u011fi\u015fim d\u00f6nemine nas\u0131l uyum sa\u011flayaca\u011f\u0131 \u00fczerine haz\u0131rl\u0131k yapmam\u0131z \u015fartt\u0131r. Zaman \u00e7ok k\u0131ymetli ve h\u0131zla ge\u00e7iyor. Rekabet m\u00fccadelesinde kay\u0131pla ge\u00e7en her bir y\u0131l\u0131 yine bir y\u0131l ile geri kazanma \u015fans\u0131m\u0131z olmayacak. Ge\u00e7en her saati iyi de\u011ferlendirmek zorunday\u0131z.<\/span><\/p>  \t\t\t\t","slug":"gelecek-hazirliksiz-olanlar-icin-bir-tehdit","orjinalimage":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Gelecek, haz\u0131rl\u0131ks\u0131z olanlar i\u00e7in bir tehdit!","meta_description":"Salih Keskin","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","view_count":1107,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}