{"status":true,"post":{"id":21058,"user_id":1,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2022-10-24 13:59:58","created_at":"2019-11-07T21:00:00.000000Z","updated_at":"2022-10-24T10:59:58.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":21058,"is_featured":0,"title":"\u2018Dinamik\u2019 b\u00fct\u00e7e y\u00f6netim d\u00f6nemine haz\u0131r m\u0131s\u0131n\u0131z?","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

Hakan G\u00fclda\u011f<\/strong><\/span>
<\/strong><\/span><\/p>

B\u00fct\u00e7e d\u00f6nemindeyiz. \u0130rili ufakl\u0131 pek \u00e7ok \u015firket 2020 b\u00fct\u00e7elerini haz\u0131rlamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Ancak \u00f6yle bir d\u00f6nemde ya\u015f\u0131yoruz ki, d\u00fcnyada da T\u00fcrkiye\u2019de de b\u00fct\u00e7e yapma s\u00fcre\u00e7lerine bak\u0131\u015f de\u011fi\u015fiyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc ko\u015fullar farkl\u0131la\u015f\u0131yor. \u0130\u00e7inde y\u00fczd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz sular pek \u00e7ok ekonomik, sosyal, politik etkilerle \u00e7alkalan\u0131yor. Son d\u00f6nemde bu \u00e7alkant\u0131lar\u0131n dalga boyu artt\u0131, vadesi ise k\u0131sald\u0131. Ko\u015fullar farkl\u0131 y\u00f6nlerden esen r\u00fczgarlarla s\u00fcrekli de\u011fi\u015fiyor. Bir anlamda \u015firketlerin yol haritalar\u0131 olan b\u00fct\u00e7elerin de bu h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fim dikkate al\u0131narak haz\u0131rlanmas\u0131 gerekiyor. Tek c\u00fcmle ile \u00f6zetlemek gerekirse, \u015fimdi \u2018dinamik\u2019 b\u00fct\u00e7e d\u00f6nemi. Bir anlamda, y\u0131ll\u0131k b\u00fct\u00e7e d\u00f6nemi bitiyor, daha k\u0131sa vadeler i\u00e7in b\u00fct\u00e7e yapmak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Yanl\u0131\u015f anla\u015f\u0131lmas\u0131n, \u015firketler y\u0131ll\u0131k b\u00fct\u00e7e yapmaya tabii ki devam edecek. Ancak y\u0131ll\u0131k b\u00fct\u00e7elere s\u0131k\u0131 s\u0131k\u0131ya sad\u0131k kalman\u0131n giderek zorla\u015ft\u0131\u011f\u0131, zorla\u015fman\u0131n \u00f6tesinde b\u00f6yle davranman\u0131n \u015firketlere zarar verebilece\u011fi bir ortam\u0131 ya\u015f\u0131yoruz art\u0131k. \u015eirketlere, sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir y\u00f6netim i\u00e7in b\u00fct\u00e7elerini \u00fc\u00e7er ayl\u0131k d\u00f6nemler halinde yapmalar\u0131n\u0131 tavsiye eden uzmanlar\u0131n say\u0131s\u0131 art\u0131yor. <\/span><\/p>

Dinamik b\u00fct\u00e7e d\u00fczenini gerekli k\u0131lan ekonomik ve jeopolitik dalgalanmalar ayn\u0131 zamanda y\u00f6netim yakla\u015f\u0131mlar\u0131n\u0131 da de\u011fi\u015ftiriyor. Dinamik b\u00fct\u00e7e yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n b\u00fct\u00fcnleyicisi olarak \u015firketlerin senaryolara dayal\u0131 y\u00f6netilmesi g\u00fcndemde... <\/span><\/p>

\u2018Dinamik b\u00fct\u00e7e ve senaryolarla y\u00f6netme\u2019 d\u00f6nemi, k\u0131sa vadeyi daha yak\u0131n markaja al\u0131rken, orta vadeye ili\u015fkin hesap-kitab\u0131 tek bir ihtimale g\u00f6re de\u011fil, farkl\u0131 ihtimalleri dikkate alarak y\u00f6n \u00e7izmeyi gerektiriyor. <\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

Brexit, ticaret sava\u015flar\u0131, jeopolitik gerginlikler... Geli\u015fmi\u015f ya da geli\u015fmekte olan \u00fclkelerde \u00f6zellikle yeni vergi y\u00fckleri nedeniyle soka\u011fa ta\u015fan olaylar... Uzun uzun say\u0131p d\u00f6kmeye gerek yok. D\u00fcnyada hem ekonomik hem de jeopolitik mimarinin bozuldu\u011fu bir s\u00fcre\u00e7te t\u00fcrb\u00fclans devam edecek. Gel-gitler, zikzaklar s\u00fcrecek. <\/span>
Kald\u0131 ki, en istikrarl\u0131 \u00fclkelerde bile gelecek g\u00fcnlerin ne getirece\u011fini kestirmek zor. Olaylar\u0131n geli\u015fimindeki ani virajlar, \u2018U\u2019 d\u00f6n\u00fc\u015fleri, yol kazalar\u0131 ve beklenmedik olaylar, yap\u0131lan tahmin ve \u00f6ng\u00f6r\u00fclerin \u00e7o\u011funlu\u011funu ge\u00e7ersiz k\u0131l\u0131yor. Birka\u00e7 hafta \u00f6nce \u0130ngilizlerin \u00fcnl\u00fc The Economist dergisi kapa\u011f\u0131nda \u2018d\u00fcnya ekonomisindeki anlamland\u0131r\u0131lamayan tuhafl\u0131klara\u2019 dikkat \u00e7ekiyordu. \u00dcstelik The Economist bu konuda yaln\u0131z de\u011fil. Son d\u00f6nemde artan say\u0131da analist, \u201cBir \u015fey geliyor ama neyin geldi\u011fini anlam\u0131yoruz\u201d diyor. <\/span><\/p>

Nedenleri, nereden kaynakland\u0131\u011f\u0131 ayr\u0131 ama kabul edelim ki, bizim ekonomimizde de belirsizlik dozu y\u00fcksek. Gelece\u011fe haz\u0131rlanma zorluklar i\u00e7eriyor. \u0130\u015fler iyi giderken olmayacak bir hata ile t\u00f6kezleme riski de bizde y\u00fcksek say\u0131l\u0131r. Tabii bunun kar\u015f\u0131s\u0131nda, umutsuzluk ve \u00e7aresizli\u011fin dibe vurdu\u011fu noktada hi\u00e7 kimsenin ummad\u0131\u011f\u0131 geri d\u00f6n\u00fc\u015fler de <\/span>T\u00fcrkiye\u2019ye \u00f6zg\u00fcd\u00fcr.<\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

Belki vurgulamaya bile gerek yok. Ama bir y\u00f6neticimizin bu s\u00fcrece ili\u015fkin anlat\u0131m\u0131, dikkat \u00e7ekmek istediklerimi \u00f6zetliyor: \u201cBizde kriz d\u00f6nemine uyum sa\u011flamaya \u00e7abalarken, i\u015fler birden a\u00e7\u0131l\u0131r. Gelece\u011fe umutla bak\u0131l\u0131rken de ortal\u0131k birden kar\u0131\u015f\u0131verir. Bu oynak ve dengesiz ortamda gelece\u011fin risklerine haz\u0131rl\u0131ks\u0131z yakalan\u0131r, f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 ise elden ka\u00e7\u0131r\u0131r\u0131z. Biz \u015firket y\u00f6neticileri belirsizlik nedeniyle bir yol haritas\u0131 \u00e7izemeyince geli\u015fmi\u015flik yolunda mesafe almak zorla\u015f\u0131r.\u201d <\/span><\/p>

\u0130\u015fte bug\u00fcnlerde d\u00fcnyadan bize yans\u0131yan t\u00fcrb\u00fclans ile birlikte daha da riskli hale gelen bu ortamda senaryo planlamas\u0131 \u015firketlerin gelece\u011fe haz\u0131rlanmas\u0131nda \u00f6nemli katk\u0131larda bulunabilir. <\/span><\/p>

Yanl\u0131\u015f anla\u015f\u0131lmas\u0131n. Senaryo planlamas\u0131 bir sihirli de\u011fnek de\u011fil. \u0130\u00e7ine bak\u0131p gelece\u011fi g\u00f6rebilece\u011finiz bir \u2018mavi k\u00fcre\u2019 de\u011fil. Ne bir kehanet y\u00f6ntemi, ne de bir tahmin tekni\u011fi...<\/span><\/p>

Senaryo planlamas\u0131 y\u00f6nteminde esas ama\u00e7, gelece\u011fe y\u00f6n verecek ana e\u011filimleri belirlemek. Bunlar \u00fczerinde kafa yorarak, bug\u00fcn oldu\u011fu gibi h\u0131zl\u0131 ve kapsaml\u0131 de\u011fi\u015fim d\u00f6nemlerinde y\u00f6netim kalitesini y\u00fckseltebilmek.<\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

\u201c\u0130yi de nas\u0131l olacak bu\u201d derseniz, yan\u0131t\u0131 basit: De\u011fi\u015fik ihtimallerin hesaba kat\u0131lmas\u0131 i\u015fler kar\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131nda kararlar\u0131n aceleye gelmesini \u00f6nlemenize yard\u0131mc\u0131 olacak. Senaryo planlamas\u0131 risklere kar\u015f\u0131 haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olmaya imkan verdi\u011fi i\u00e7in risk ve kriz y\u00f6netiminin etkinli\u011fini art\u0131racak. Farkl\u0131 ihtimallerin zihinde harman edilmesi, bizi \u00f6nyarg\u0131lardan ve son kullanma tarihi dolmu\u015f d\u00fc\u015f\u00fcncelerden uzakla\u015ft\u0131racak. <\/span><\/p>

Teori ile pratik aras\u0131nda sa\u011flam bir ba\u011flant\u0131 kurulmas\u0131 bu y\u00f6ntemin en \u00f6nemli yararlar\u0131ndan biri... \u015eirket i\u00e7erisinde, belki uzmanlar\u0131n da g\u00f6r\u00fc\u015flerini alarak yapaca\u011f\u0131n\u0131z senaryo tart\u0131\u015fmalar\u0131, i\u015f hayat\u0131n\u0131n g\u00fcnl\u00fck sorunlar\u0131na ana e\u011filimlerin perspektifinden bakabilme <\/span>imkan\u0131n\u0131 verecek. <\/span><\/p>

Hepsinden \u00f6nemlisi senaryo planlamas\u0131 \u015firketin t\u00fcm faaliyetine h\u0131z kazand\u0131r\u0131yor. Bu t\u00fcr \u00e7al\u0131\u015fmalar de\u011fi\u015fime kar\u015f\u0131 refleksimizi g\u00fc\u00e7lendiriyor ve \u2018zamanlama avantaj\u0131\u2019 sa\u011fl\u0131yor. Senaryo planlamas\u0131, \u015firketlerin \u2018h\u0131zl\u0131 bal\u0131k\u2019 haline gelmelerini kolayla\u015ft\u0131r\u0131yor.<\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

Ezc\u00fcmle...<\/span><\/p>

Tek bir ihtimale g\u00f6re planlama yapan \u015firket y\u00f6neticileri, olaylar beklentilerin aksi y\u00f6nde geli\u015fti\u011finde \u015fa\u015f\u0131r\u0131p kal\u0131yor ve gerekli manevray\u0131 yapmakta gecikiyor. Zaten var olan bu durum, \u015fimdi daha da g\u00fc\u00e7lendi ve \u015firketlerin gelece\u011fi a\u00e7\u0131s\u0131ndan daha tehlikeli bir hal ald\u0131.<\/span><\/p>

\u0130\u015f hayat\u0131n\u0131n g\u00fcnl\u00fck sorunlar\u0131na ana e\u011filimlerin perspektifinden bakabilme imkan\u0131 veren \u2018senaryo planlamas\u0131\u2019 ile y\u00f6netim risklere kar\u015f\u0131 \u015firketlerin direncini art\u0131rabilir.<\/span><\/p>

Bu vurgulamadan sonra iki noktaya daha dikkat \u00e7ekmek istiyorum.<\/span><\/p>

Birincisi, biz ne kadar \u00e7ok ihtimalli senaryolar \u00fcretsek de ger\u00e7ek hayat\u0131n s\u00fcrprizleri bazen hayal g\u00fcc\u00fc en kuvvetli zihinlerin haz\u0131rlad\u0131\u011f\u0131 senaryolardan daha \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 olur. O nedenle, elimizdeki verilerle \u00e7izdi\u011fimiz senaryolar\u0131n aynen ger\u00e7ekle\u015fmesi ihtimali de olduk\u00e7a d\u00fc\u015f\u00fckt\u00fcr. Ancak hi\u00e7bir senaryomuz tam anlam\u0131yla ger\u00e7ek hayatla \u00f6rt\u00fc\u015fmese de, gelecekteki ihtimallere kafa yordu\u011fumuzda, ufkumuz geni\u015fler ve bak\u0131\u015f\u0131m\u0131z derinle\u015fir. Bu da \u00f6nemli bir kazan\u00e7t\u0131r. Senaryo planlamas\u0131 s\u0131ras\u0131nda elde etti\u011fimiz d\u00fc\u015f\u00fcnce tarz\u0131 ve yakla\u015f\u0131mlar beklenmedik olaylar ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131nda yard\u0131m\u0131m\u0131za ko\u015fabilir.<\/span><\/p>

\u0130kincisi, T\u00fcrkiye\u2019nin \u00f6zg\u00fcn yap\u0131s\u0131 ile ilgili... Bizim \u015firketlerimiz senaryo planlamas\u0131 yaparken, yaln\u0131z istatistikleri analiz etmekle yetinemez. Yetinmemeli... Bizim \u015firketlerimiz hesap kitap yaparken, insan\u0131m\u0131z\u0131n ve toplumun zaaf ve erdemlerini de dikkate alarak hareket etmeli.<\/span><\/p>

\u0130\u015fin o taraf\u0131n\u0131 da izninizle bir ba\u015fka Eko-Mercek\u2019te ele alal\u0131m.<\/span><\/p>

SENARYOLARI NASIL YAZMALI?<\/strong><\/span><\/p>

Senaryo planlamas\u0131 konusunda bulabilece\u011finiz pek \u00e7ok kaynak var. Burada bunlardan g\u00fczel bir \u00f6zeti payla\u015f\u0131yorum. Senaryolar olu\u015ftururken dikkat edilmesi gereken konular\u0131 siz daha da zenginle\u015ftirip \u00e7e\u015fitlendirebilirsiniz. \u0130\u015fte senaryo olu\u015fturmak i\u00e7in dikkate alman\u0131z gereken ilkelerden baz\u0131lar\u0131:<\/span><\/p>

Hareket noktan\u0131z ger\u00e7ek\u00e7ilik olsun<\/strong><\/span><\/p>

Uzmanlar\u0131n tavsiyelerinde, senaryolar ile gelece\u011fi yakalamay\u0131 hedefleseniz de, ba\u015flang\u0131\u00e7 liman\u0131n\u0131z\u0131n her zaman ya\u015fanan sosyal-ekonomik ger\u00e7eklik ve T\u00fcrkiye\u2019nin bug\u00fcnk\u00fc durumu olmas\u0131 gereklili\u011fi \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Aksi takdirde haz\u0131rlanan senaryolar\u0131n bilim kurgu \u00f6yk\u00fclerine veya \u00fctopyalara benzeyece\u011fine dikkat \u00e7ekiliyor.<\/span><\/p>

E\u011filimlerin izini s\u00fcrmeyi ihmal etmeyin<\/strong><\/span><\/p>

Ekonomik, toplumsal ve siyasi hayatta ge\u00e7mi\u015ften gelen ve gelece\u011fe do\u011fru ak\u0131p giden ana e\u011filimleri belirledi\u011finizde senaryo planlamas\u0131 ger\u00e7ek anlam\u0131n\u0131 kazanacak.<\/span><\/p>

\u0130tici g\u00fc\u00e7leri belirleyin<\/strong><\/span><\/p>

Baz\u0131 trendlerin belirli bir d\u00f6nemde bir araya gelmesi, de\u011fi\u015fimin itici g\u00fc\u00e7lerini ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r. Senaryo planlamas\u0131n\u0131n bu motor g\u00fc\u00e7lerin eksenine oturtulmas\u0131, gelece\u011fe y\u00f6n verecek g\u00fc\u00e7leri kavraman\u0131z\u0131 sa\u011flar.<\/span><\/p>

Zikzaklara haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olun<\/strong><\/span><\/p>

Bir \u00fclkenin veya ekonomilerin konjonkt\u00fcr grafi\u011fi, ini\u015fleri ve \u00e7\u0131k\u0131\u015flar\u0131 ile kendi hayatlar\u0131m\u0131za benzer. Olaylar\u0131n zaman i\u00e7indeki geli\u015fimi hi\u00e7bir zaman do\u011frusal y\u00f6nde olmaz. \u00dclkelerin ve kurumlar\u0131n geli\u015fme \u00e7izgisi, bir otoyoldan \u00e7ok virajl\u0131 rampal\u0131 ve t\u00fcmseklerle dolu bir k\u00f6y yolu gibidir. Siz de gelecek i\u00e7in haz\u0131rl\u0131k yaparken gelece\u011fin, ge\u00e7mi\u015f ve bug\u00fcnden farkl\u0131 olabilece\u011fini hep dikkate al\u0131n.<\/span><\/p>

Paradigma de\u011fi\u015fimini hesaba kat\u0131n<\/strong><\/span><\/p>

Gelecek ile ilgili \u00f6yk\u00fcler \u00fcretirken, sadece de\u011fi\u015fimin belirli bir kritik k\u00fctleye ula\u015ft\u0131ktan sonra kar\u015f\u0131m\u0131za \u2018yeni ger\u00e7eklikler\u2019 \u00e7\u0131karaca\u011f\u0131n\u0131 da hesaba kat\u0131n. Gelecek senaryolar\u0131n\u0131zda, paradigma veya faz de\u011fi\u015fimi denen ve oyunun kurallar\u0131n\u0131n da t\u00fcmden de\u011fi\u015fece\u011fi yeni d\u00f6nemi de zihninizde canland\u0131rmaya gayret edin. Bunun i\u00e7in bug\u00fcnk\u00fc s\u0131k\u0131nt\u0131lar\u0131n bizi i\u00e7ine hapsetti\u011fi \u00e7emberlerin d\u0131\u015f\u0131na \u00e7\u0131kman\u0131z ve hayal g\u00fcc\u00fcn\u00fcze \u2018tam yol\u2019 vermeniz gerekir.<\/span><\/p>

Gelece\u011fe \u00e7ok y\u00f6nl\u00fc bak\u0131n<\/strong><\/span><\/p>

Senaryolar\u0131n\u0131zda sosyal, siyasi, ekonomik, demografik ve teknolojik fakt\u00f6rleri bir b\u00fct\u00fcn halinde ele almal\u0131s\u0131n\u0131z. Bu be\u015f fakt\u00f6r aras\u0131ndaki etkile\u015fimin farkl\u0131 ihtimaller dikkate al\u0131narak dalland\u0131r\u0131lmas\u0131, \u015firketleri belirsizli\u011fe kar\u015f\u0131 daha g\u00fc\u00e7l\u00fc k\u0131lar. Ya\u015fayan k\u00fclt\u00fcr ve insan psikolojisi konusundaki tespitler de gelecekle ilgili \u00f6yk\u00fclerin i\u00e7ini doldurur.<\/span><\/p>

Senaryoyu bir de \u2018ters y\u00fcz\u2019 edin<\/strong><\/span><\/p>

Bu y\u00f6ntemi uygulamak i\u00e7in \u00f6nce \u00f6rne\u011fin 2023 veya 2025\u2019te \u015firketin veya \u00fclkenin en iyi durumda olaca\u011f\u0131 d\u00fczeyleri belirleyeceksiniz. Daha sonra bu iddial\u0131 hedeflere hangi imkanlar, f\u0131rsatlar ve a\u015famalarla ula\u015f\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 ara\u015ft\u0131racaks\u0131n\u0131z. \u0130deal tablo ile mevcut geli\u015fme temposu kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131l\u0131p eksikleri ve fazlalar\u0131 tespit etti\u011finizde gelecek sizi eskisi kadar endi\u015felendirmeyecek.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"dinamik-butce-yonetim-donemine-hazir-misiniz","tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"\u2018Dinamik\u2019 b\u00fct\u00e7e y\u00f6netim d\u00f6nemine haz\u0131r m\u0131s\u0131n\u0131z?","meta_description":"Hakan G\u00fclda\u011f","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":1085,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":1,"name":"HAKAN","surname":"G\u00dcLDA\u011e","email":"uakisik@eronat.com.tr","slug":"hakan-guldag","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/1733691600kKPzKvWx8Xpxx9n.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-09-15T09:39:41.000000Z","updated_at":"2024-12-18T14:51:32.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":21157,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":21058,"locale":"tr","category_id":73,"title":"\u2018Dinamik\u2019 b\u00fct\u00e7e y\u00f6netim d\u00f6nemine haz\u0131r m\u0131s\u0131n\u0131z?","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

Hakan G\u00fclda\u011f<\/strong><\/span>
<\/strong><\/span><\/p>

B\u00fct\u00e7e d\u00f6nemindeyiz. \u0130rili ufakl\u0131 pek \u00e7ok \u015firket 2020 b\u00fct\u00e7elerini haz\u0131rlamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Ancak \u00f6yle bir d\u00f6nemde ya\u015f\u0131yoruz ki, d\u00fcnyada da T\u00fcrkiye\u2019de de b\u00fct\u00e7e yapma s\u00fcre\u00e7lerine bak\u0131\u015f de\u011fi\u015fiyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc ko\u015fullar farkl\u0131la\u015f\u0131yor. \u0130\u00e7inde y\u00fczd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz sular pek \u00e7ok ekonomik, sosyal, politik etkilerle \u00e7alkalan\u0131yor. Son d\u00f6nemde bu \u00e7alkant\u0131lar\u0131n dalga boyu artt\u0131, vadesi ise k\u0131sald\u0131. Ko\u015fullar farkl\u0131 y\u00f6nlerden esen r\u00fczgarlarla s\u00fcrekli de\u011fi\u015fiyor. Bir anlamda \u015firketlerin yol haritalar\u0131 olan b\u00fct\u00e7elerin de bu h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fim dikkate al\u0131narak haz\u0131rlanmas\u0131 gerekiyor. Tek c\u00fcmle ile \u00f6zetlemek gerekirse, \u015fimdi \u2018dinamik\u2019 b\u00fct\u00e7e d\u00f6nemi. Bir anlamda, y\u0131ll\u0131k b\u00fct\u00e7e d\u00f6nemi bitiyor, daha k\u0131sa vadeler i\u00e7in b\u00fct\u00e7e yapmak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Yanl\u0131\u015f anla\u015f\u0131lmas\u0131n, \u015firketler y\u0131ll\u0131k b\u00fct\u00e7e yapmaya tabii ki devam edecek. Ancak y\u0131ll\u0131k b\u00fct\u00e7elere s\u0131k\u0131 s\u0131k\u0131ya sad\u0131k kalman\u0131n giderek zorla\u015ft\u0131\u011f\u0131, zorla\u015fman\u0131n \u00f6tesinde b\u00f6yle davranman\u0131n \u015firketlere zarar verebilece\u011fi bir ortam\u0131 ya\u015f\u0131yoruz art\u0131k. \u015eirketlere, sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir y\u00f6netim i\u00e7in b\u00fct\u00e7elerini \u00fc\u00e7er ayl\u0131k d\u00f6nemler halinde yapmalar\u0131n\u0131 tavsiye eden uzmanlar\u0131n say\u0131s\u0131 art\u0131yor. <\/span><\/p>

Dinamik b\u00fct\u00e7e d\u00fczenini gerekli k\u0131lan ekonomik ve jeopolitik dalgalanmalar ayn\u0131 zamanda y\u00f6netim yakla\u015f\u0131mlar\u0131n\u0131 da de\u011fi\u015ftiriyor. Dinamik b\u00fct\u00e7e yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n b\u00fct\u00fcnleyicisi olarak \u015firketlerin senaryolara dayal\u0131 y\u00f6netilmesi g\u00fcndemde... <\/span><\/p>

\u2018Dinamik b\u00fct\u00e7e ve senaryolarla y\u00f6netme\u2019 d\u00f6nemi, k\u0131sa vadeyi daha yak\u0131n markaja al\u0131rken, orta vadeye ili\u015fkin hesap-kitab\u0131 tek bir ihtimale g\u00f6re de\u011fil, farkl\u0131 ihtimalleri dikkate alarak y\u00f6n \u00e7izmeyi gerektiriyor. <\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

Brexit, ticaret sava\u015flar\u0131, jeopolitik gerginlikler... Geli\u015fmi\u015f ya da geli\u015fmekte olan \u00fclkelerde \u00f6zellikle yeni vergi y\u00fckleri nedeniyle soka\u011fa ta\u015fan olaylar... Uzun uzun say\u0131p d\u00f6kmeye gerek yok. D\u00fcnyada hem ekonomik hem de jeopolitik mimarinin bozuldu\u011fu bir s\u00fcre\u00e7te t\u00fcrb\u00fclans devam edecek. Gel-gitler, zikzaklar s\u00fcrecek. <\/span>
Kald\u0131 ki, en istikrarl\u0131 \u00fclkelerde bile gelecek g\u00fcnlerin ne getirece\u011fini kestirmek zor. Olaylar\u0131n geli\u015fimindeki ani virajlar, \u2018U\u2019 d\u00f6n\u00fc\u015fleri, yol kazalar\u0131 ve beklenmedik olaylar, yap\u0131lan tahmin ve \u00f6ng\u00f6r\u00fclerin \u00e7o\u011funlu\u011funu ge\u00e7ersiz k\u0131l\u0131yor. Birka\u00e7 hafta \u00f6nce \u0130ngilizlerin \u00fcnl\u00fc The Economist dergisi kapa\u011f\u0131nda \u2018d\u00fcnya ekonomisindeki anlamland\u0131r\u0131lamayan tuhafl\u0131klara\u2019 dikkat \u00e7ekiyordu. \u00dcstelik The Economist bu konuda yaln\u0131z de\u011fil. Son d\u00f6nemde artan say\u0131da analist, \u201cBir \u015fey geliyor ama neyin geldi\u011fini anlam\u0131yoruz\u201d diyor. <\/span><\/p>

Nedenleri, nereden kaynakland\u0131\u011f\u0131 ayr\u0131 ama kabul edelim ki, bizim ekonomimizde de belirsizlik dozu y\u00fcksek. Gelece\u011fe haz\u0131rlanma zorluklar i\u00e7eriyor. \u0130\u015fler iyi giderken olmayacak bir hata ile t\u00f6kezleme riski de bizde y\u00fcksek say\u0131l\u0131r. Tabii bunun kar\u015f\u0131s\u0131nda, umutsuzluk ve \u00e7aresizli\u011fin dibe vurdu\u011fu noktada hi\u00e7 kimsenin ummad\u0131\u011f\u0131 geri d\u00f6n\u00fc\u015fler de <\/span>T\u00fcrkiye\u2019ye \u00f6zg\u00fcd\u00fcr.<\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

Belki vurgulamaya bile gerek yok. Ama bir y\u00f6neticimizin bu s\u00fcrece ili\u015fkin anlat\u0131m\u0131, dikkat \u00e7ekmek istediklerimi \u00f6zetliyor: \u201cBizde kriz d\u00f6nemine uyum sa\u011flamaya \u00e7abalarken, i\u015fler birden a\u00e7\u0131l\u0131r. Gelece\u011fe umutla bak\u0131l\u0131rken de ortal\u0131k birden kar\u0131\u015f\u0131verir. Bu oynak ve dengesiz ortamda gelece\u011fin risklerine haz\u0131rl\u0131ks\u0131z yakalan\u0131r, f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 ise elden ka\u00e7\u0131r\u0131r\u0131z. Biz \u015firket y\u00f6neticileri belirsizlik nedeniyle bir yol haritas\u0131 \u00e7izemeyince geli\u015fmi\u015flik yolunda mesafe almak zorla\u015f\u0131r.\u201d <\/span><\/p>

\u0130\u015fte bug\u00fcnlerde d\u00fcnyadan bize yans\u0131yan t\u00fcrb\u00fclans ile birlikte daha da riskli hale gelen bu ortamda senaryo planlamas\u0131 \u015firketlerin gelece\u011fe haz\u0131rlanmas\u0131nda \u00f6nemli katk\u0131larda bulunabilir. <\/span><\/p>

Yanl\u0131\u015f anla\u015f\u0131lmas\u0131n. Senaryo planlamas\u0131 bir sihirli de\u011fnek de\u011fil. \u0130\u00e7ine bak\u0131p gelece\u011fi g\u00f6rebilece\u011finiz bir \u2018mavi k\u00fcre\u2019 de\u011fil. Ne bir kehanet y\u00f6ntemi, ne de bir tahmin tekni\u011fi...<\/span><\/p>

Senaryo planlamas\u0131 y\u00f6nteminde esas ama\u00e7, gelece\u011fe y\u00f6n verecek ana e\u011filimleri belirlemek. Bunlar \u00fczerinde kafa yorarak, bug\u00fcn oldu\u011fu gibi h\u0131zl\u0131 ve kapsaml\u0131 de\u011fi\u015fim d\u00f6nemlerinde y\u00f6netim kalitesini y\u00fckseltebilmek.<\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

\u201c\u0130yi de nas\u0131l olacak bu\u201d derseniz, yan\u0131t\u0131 basit: De\u011fi\u015fik ihtimallerin hesaba kat\u0131lmas\u0131 i\u015fler kar\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131nda kararlar\u0131n aceleye gelmesini \u00f6nlemenize yard\u0131mc\u0131 olacak. Senaryo planlamas\u0131 risklere kar\u015f\u0131 haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olmaya imkan verdi\u011fi i\u00e7in risk ve kriz y\u00f6netiminin etkinli\u011fini art\u0131racak. Farkl\u0131 ihtimallerin zihinde harman edilmesi, bizi \u00f6nyarg\u0131lardan ve son kullanma tarihi dolmu\u015f d\u00fc\u015f\u00fcncelerden uzakla\u015ft\u0131racak. <\/span><\/p>

Teori ile pratik aras\u0131nda sa\u011flam bir ba\u011flant\u0131 kurulmas\u0131 bu y\u00f6ntemin en \u00f6nemli yararlar\u0131ndan biri... \u015eirket i\u00e7erisinde, belki uzmanlar\u0131n da g\u00f6r\u00fc\u015flerini alarak yapaca\u011f\u0131n\u0131z senaryo tart\u0131\u015fmalar\u0131, i\u015f hayat\u0131n\u0131n g\u00fcnl\u00fck sorunlar\u0131na ana e\u011filimlerin perspektifinden bakabilme <\/span>imkan\u0131n\u0131 verecek. <\/span><\/p>

Hepsinden \u00f6nemlisi senaryo planlamas\u0131 \u015firketin t\u00fcm faaliyetine h\u0131z kazand\u0131r\u0131yor. Bu t\u00fcr \u00e7al\u0131\u015fmalar de\u011fi\u015fime kar\u015f\u0131 refleksimizi g\u00fc\u00e7lendiriyor ve \u2018zamanlama avantaj\u0131\u2019 sa\u011fl\u0131yor. Senaryo planlamas\u0131, \u015firketlerin \u2018h\u0131zl\u0131 bal\u0131k\u2019 haline gelmelerini kolayla\u015ft\u0131r\u0131yor.<\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

Ezc\u00fcmle...<\/span><\/p>

Tek bir ihtimale g\u00f6re planlama yapan \u015firket y\u00f6neticileri, olaylar beklentilerin aksi y\u00f6nde geli\u015fti\u011finde \u015fa\u015f\u0131r\u0131p kal\u0131yor ve gerekli manevray\u0131 yapmakta gecikiyor. Zaten var olan bu durum, \u015fimdi daha da g\u00fc\u00e7lendi ve \u015firketlerin gelece\u011fi a\u00e7\u0131s\u0131ndan daha tehlikeli bir hal ald\u0131.<\/span><\/p>

\u0130\u015f hayat\u0131n\u0131n g\u00fcnl\u00fck sorunlar\u0131na ana e\u011filimlerin perspektifinden bakabilme imkan\u0131 veren \u2018senaryo planlamas\u0131\u2019 ile y\u00f6netim risklere kar\u015f\u0131 \u015firketlerin direncini art\u0131rabilir.<\/span><\/p>

Bu vurgulamadan sonra iki noktaya daha dikkat \u00e7ekmek istiyorum.<\/span><\/p>

Birincisi, biz ne kadar \u00e7ok ihtimalli senaryolar \u00fcretsek de ger\u00e7ek hayat\u0131n s\u00fcrprizleri bazen hayal g\u00fcc\u00fc en kuvvetli zihinlerin haz\u0131rlad\u0131\u011f\u0131 senaryolardan daha \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 olur. O nedenle, elimizdeki verilerle \u00e7izdi\u011fimiz senaryolar\u0131n aynen ger\u00e7ekle\u015fmesi ihtimali de olduk\u00e7a d\u00fc\u015f\u00fckt\u00fcr. Ancak hi\u00e7bir senaryomuz tam anlam\u0131yla ger\u00e7ek hayatla \u00f6rt\u00fc\u015fmese de, gelecekteki ihtimallere kafa yordu\u011fumuzda, ufkumuz geni\u015fler ve bak\u0131\u015f\u0131m\u0131z derinle\u015fir. Bu da \u00f6nemli bir kazan\u00e7t\u0131r. Senaryo planlamas\u0131 s\u0131ras\u0131nda elde etti\u011fimiz d\u00fc\u015f\u00fcnce tarz\u0131 ve yakla\u015f\u0131mlar beklenmedik olaylar ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131nda yard\u0131m\u0131m\u0131za ko\u015fabilir.<\/span><\/p>

\u0130kincisi, T\u00fcrkiye\u2019nin \u00f6zg\u00fcn yap\u0131s\u0131 ile ilgili... Bizim \u015firketlerimiz senaryo planlamas\u0131 yaparken, yaln\u0131z istatistikleri analiz etmekle yetinemez. Yetinmemeli... Bizim \u015firketlerimiz hesap kitap yaparken, insan\u0131m\u0131z\u0131n ve toplumun zaaf ve erdemlerini de dikkate alarak hareket etmeli.<\/span><\/p>

\u0130\u015fin o taraf\u0131n\u0131 da izninizle bir ba\u015fka Eko-Mercek\u2019te ele alal\u0131m.<\/span><\/p>

SENARYOLARI NASIL YAZMALI?<\/strong><\/span><\/p>

Senaryo planlamas\u0131 konusunda bulabilece\u011finiz pek \u00e7ok kaynak var. Burada bunlardan g\u00fczel bir \u00f6zeti payla\u015f\u0131yorum. Senaryolar olu\u015ftururken dikkat edilmesi gereken konular\u0131 siz daha da zenginle\u015ftirip \u00e7e\u015fitlendirebilirsiniz. \u0130\u015fte senaryo olu\u015fturmak i\u00e7in dikkate alman\u0131z gereken ilkelerden baz\u0131lar\u0131:<\/span><\/p>

Hareket noktan\u0131z ger\u00e7ek\u00e7ilik olsun<\/strong><\/span><\/p>

Uzmanlar\u0131n tavsiyelerinde, senaryolar ile gelece\u011fi yakalamay\u0131 hedefleseniz de, ba\u015flang\u0131\u00e7 liman\u0131n\u0131z\u0131n her zaman ya\u015fanan sosyal-ekonomik ger\u00e7eklik ve T\u00fcrkiye\u2019nin bug\u00fcnk\u00fc durumu olmas\u0131 gereklili\u011fi \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Aksi takdirde haz\u0131rlanan senaryolar\u0131n bilim kurgu \u00f6yk\u00fclerine veya \u00fctopyalara benzeyece\u011fine dikkat \u00e7ekiliyor.<\/span><\/p>

E\u011filimlerin izini s\u00fcrmeyi ihmal etmeyin<\/strong><\/span><\/p>

Ekonomik, toplumsal ve siyasi hayatta ge\u00e7mi\u015ften gelen ve gelece\u011fe do\u011fru ak\u0131p giden ana e\u011filimleri belirledi\u011finizde senaryo planlamas\u0131 ger\u00e7ek anlam\u0131n\u0131 kazanacak.<\/span><\/p>

\u0130tici g\u00fc\u00e7leri belirleyin<\/strong><\/span><\/p>

Baz\u0131 trendlerin belirli bir d\u00f6nemde bir araya gelmesi, de\u011fi\u015fimin itici g\u00fc\u00e7lerini ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r. Senaryo planlamas\u0131n\u0131n bu motor g\u00fc\u00e7lerin eksenine oturtulmas\u0131, gelece\u011fe y\u00f6n verecek g\u00fc\u00e7leri kavraman\u0131z\u0131 sa\u011flar.<\/span><\/p>

Zikzaklara haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olun<\/strong><\/span><\/p>

Bir \u00fclkenin veya ekonomilerin konjonkt\u00fcr grafi\u011fi, ini\u015fleri ve \u00e7\u0131k\u0131\u015flar\u0131 ile kendi hayatlar\u0131m\u0131za benzer. Olaylar\u0131n zaman i\u00e7indeki geli\u015fimi hi\u00e7bir zaman do\u011frusal y\u00f6nde olmaz. \u00dclkelerin ve kurumlar\u0131n geli\u015fme \u00e7izgisi, bir otoyoldan \u00e7ok virajl\u0131 rampal\u0131 ve t\u00fcmseklerle dolu bir k\u00f6y yolu gibidir. Siz de gelecek i\u00e7in haz\u0131rl\u0131k yaparken gelece\u011fin, ge\u00e7mi\u015f ve bug\u00fcnden farkl\u0131 olabilece\u011fini hep dikkate al\u0131n.<\/span><\/p>

Paradigma de\u011fi\u015fimini hesaba kat\u0131n<\/strong><\/span><\/p>

Gelecek ile ilgili \u00f6yk\u00fcler \u00fcretirken, sadece de\u011fi\u015fimin belirli bir kritik k\u00fctleye ula\u015ft\u0131ktan sonra kar\u015f\u0131m\u0131za \u2018yeni ger\u00e7eklikler\u2019 \u00e7\u0131karaca\u011f\u0131n\u0131 da hesaba kat\u0131n. Gelecek senaryolar\u0131n\u0131zda, paradigma veya faz de\u011fi\u015fimi denen ve oyunun kurallar\u0131n\u0131n da t\u00fcmden de\u011fi\u015fece\u011fi yeni d\u00f6nemi de zihninizde canland\u0131rmaya gayret edin. Bunun i\u00e7in bug\u00fcnk\u00fc s\u0131k\u0131nt\u0131lar\u0131n bizi i\u00e7ine hapsetti\u011fi \u00e7emberlerin d\u0131\u015f\u0131na \u00e7\u0131kman\u0131z ve hayal g\u00fcc\u00fcn\u00fcze \u2018tam yol\u2019 vermeniz gerekir.<\/span><\/p>

Gelece\u011fe \u00e7ok y\u00f6nl\u00fc bak\u0131n<\/strong><\/span><\/p>

Senaryolar\u0131n\u0131zda sosyal, siyasi, ekonomik, demografik ve teknolojik fakt\u00f6rleri bir b\u00fct\u00fcn halinde ele almal\u0131s\u0131n\u0131z. Bu be\u015f fakt\u00f6r aras\u0131ndaki etkile\u015fimin farkl\u0131 ihtimaller dikkate al\u0131narak dalland\u0131r\u0131lmas\u0131, \u015firketleri belirsizli\u011fe kar\u015f\u0131 daha g\u00fc\u00e7l\u00fc k\u0131lar. Ya\u015fayan k\u00fclt\u00fcr ve insan psikolojisi konusundaki tespitler de gelecekle ilgili \u00f6yk\u00fclerin i\u00e7ini doldurur.<\/span><\/p>

Senaryoyu bir de \u2018ters y\u00fcz\u2019 edin<\/strong><\/span><\/p>

Bu y\u00f6ntemi uygulamak i\u00e7in \u00f6nce \u00f6rne\u011fin 2023 veya 2025\u2019te \u015firketin veya \u00fclkenin en iyi durumda olaca\u011f\u0131 d\u00fczeyleri belirleyeceksiniz. Daha sonra bu iddial\u0131 hedeflere hangi imkanlar, f\u0131rsatlar ve a\u015famalarla ula\u015f\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 ara\u015ft\u0131racaks\u0131n\u0131z. \u0130deal tablo ile mevcut geli\u015fme temposu kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131l\u0131p eksikleri ve fazlalar\u0131 tespit etti\u011finizde gelecek sizi eskisi kadar endi\u015felendirmeyecek.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"dinamik-butce-yonetim-donemine-hazir-misiniz","orjinalimage":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"\u2018Dinamik\u2019 b\u00fct\u00e7e y\u00f6netim d\u00f6nemine haz\u0131r m\u0131s\u0131n\u0131z?","meta_description":"Hakan G\u00fclda\u011f","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","view_count":1085,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}